Откосы на окнах внутри: Откосы на окнах: какие бывают, как выбрать

Откосы на окнах внутри: Откосы на окнах: какие бывают, как выбрать

Содержание

Разбитые окна и скользкие склоны

В середине 1970-х штат Нью-Джерси в США объявил «Программу безопасных и чистых районов» для улучшения качества общественной жизни в 28 городах.

В рамках этой программы государство выделило деньги, чтобы помочь городам вывести полицейских из патрульных машин и назначить их для пешего патрулирования на улицах. Причина в том, что чиновники считали, что пеший патруль снизит уровень преступности в этих районах.

Но начальники полиции не согласились. Они были против этой идеи просто потому, что это была тяжелая работа, и в холодные дождливые ночи их держали на улице. Но в конце концов они согласились с этим.

Пять лет спустя штат опубликовал оценку проекта пешего патруля. И то, что они обнаружили, было чем-то очень ожидаемым и удивительным одновременно:

Пеший патруль НЕ снизил уровень преступности.

Жители этих пеших патрулей, однако, чувствовали себя в большей безопасности. Они были склонны полагать, что преступность на самом деле снизилась, и предпринимали меньше шагов, чтобы защитить себя от преступности, например, оставаться дома с запертыми дверями.

Более того, жители районов пешего патрулирования имели более благоприятное мнение о полиции, чем жители других мест.

А офицеры, патрулирующие пешком, имели более высокий моральный дух, большую удовлетворенность работой и более благосклонное отношение к гражданам в своих районах, чем офицеры, прикомандированные к патрульным машинам.

Но как район мог быть

«безопаснее» , если уровень преступности не снизился?

Потому что граждане боятся не только насильственных преступлений, но и того, что их беспокоят хулиганы, которые не обязательно являются преступниками, такие как пьяницы, наркоманы, буйные подростки, шутники, бездельники и психически неуравновешенные люди.

Офицеры пешего патруля подняли уровень общественного порядка в этих районах и предотвратили неуправляемое поведение этих людей.

И самое главное, они добавили к восприятию того, что закон и порядок соблюдаются, а о кварталах заботятся.

Урок: Апатия ведет к беспорядку.

Социальные психологи и полицейские сходятся во мнении, что если окно в здании разбито и не отремонтировано, то все остальные окна вскоре будут разбиты.

Почему?

Одно неотремонтированное разбитое окно сигнализирует о том, что всем наплевать, поэтому разбить больше окон ничего не стоит.

Заброшенная собственность становится честной игрой для людей, развлекающихся или занимающихся грабежом, и вандализм возрастает, как только общественные барьеры, такие как вежливость и порядочность, снижаются действиями, которые сигнализируют «никто не заботится».

Беспорядок — это скользкий путь. Упорядоченный район может превратиться в негостеприимные джунгли за несколько месяцев. Мелкие шалости, если их не пресечь в зародыше, уступят место жестоким преступлениям и грабежам. И если многие жители считают, что преступность растет, они будут реже выходить на улицу. А когда на улицах, они будут передвигаться тихо, отводя глаза и торопясь.

«Продолжай идти, не вмешивайся. »

Что делает эта мелочь в информационном бюллетене по вопросам бизнеса и управления?

Организации также проходят через тот же скользкий путь апатии, если менеджеры не сигнализируют о своей заботе.

В своей книге «12 принципов эффективного управления» автор Лука Делланна рассказывает о 4 основных причинах, по которым сотрудники компаний теряют мотивацию.

1. Ожидание награды, но не получение ее

Когда ваша сотрудница считает, что она хорошо поработала, она ожидает, что хорошая работа будет признана и признана каким-то способом. Это может быть простое спасибо, это может быть небольшая благодарность за хорошо выполненную работу, это может быть что-то более ощутимое, например, повышение.

Но если она ничего не получит, она усвоит урок, что в ее рабочей среде результаты не вознаграждаются. Она адаптируется, потеряв мотивацию. И эта потеря мотивации быстро отразится на всей команде.

Под похвалой я подразумеваю конкретную похвалу. Общая похвала расплывчата и часто отвергается. Но конкретная похвала, подчеркивающая, что она сделала хорошо, приветствуется и может послужить хорошим отзывом для ее роста.

Важно не то, хорошо ли она сделала свою работу, а то, думает ли она, что делала это, точно так же, как для жителей района важно не фактическое снижение уровня преступности, а их восприятие. Это восприятие порядка и заботы само по себе является мощным мотиватором и добродетельной петлей.

2. Ожидание выговора, но не получение его

Если ваша сотрудница считает, что она не оправдала ваших ожиданий, она втайне ожидает, что вы укажете на это. Она ожидает, что вы как менеджер скажете ей, что ее работа не соответствует стандартам. Если этого не произойдет, она усвоит урок, что в ее рабочей среде низкая производительность — это нормально. Она адаптируется, снизив свою будущую производительность.

Опять же, отсутствие заботы и апатия приводят к порочному кругу снижения производительности и большего беспорядка.

3. Ожидание вознаграждения или выговора от кого-то другого, но этого не происходит

Когда ваша сотрудница считает, что член команды отлично (или ужасно) выполнил свою работу, она ожидает, что вы скажете об этом. Если этого не произойдет, сотрудник снова усвоит урок, что в ее рабочей среде производительность не имеет значения. Она адаптируется, снизив свои усилия и заботясь меньше.

4. Ожидание развития проекта во что-то, но этого не происходит

Если ваш сотрудник усердно работает над инициативой компании и полностью вкладывается в проект, он ожидает, что он принесет результаты для компании и для нее самой. Возможно, она ожидает, что ее роль в проекте или в компании станет более значимой.

Если этого не произойдет, например, компания «изменила свои приоритеты» или остановит проекты, потому что они «не сработали», она усвоит урок, что в ее рабочей среде это не так. стоит тратить время и энергию на новые инициативы.

Takeaway

Менеджмент, в первую очередь, заключается в том, чтобы сигнализировать о заботе о людях, работающих с вами, а затем в выяснении того, как согласовать бизнес-цели с их личными стимулами, сильными сторонами и предпочтениями.

Если моему начальнику все равно, мне тоже будет трудно.

Курорт Кистоун | Горнолыжный курорт Кистоун

Перейти к основному содержанию

ПРОПУСК 2023/24 ПОЛУЧАЕТ ЛЕТНИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА​

Получите скидку 20% на еду, жилье, гольф, прокат велосипедов и многое другое уже сейчас.

Раннее бронирование зимнего жилья

Сэкономьте до 15% на жилье для следующего зимнего отдыха при бронировании до 31 июля.

Экономьте время

Прокат бесшовных велосипедов

Максимально проведите время в горах и сэкономьте при бронировании заранее.

Выберите свой пропуск
Epic PassEpic LOCAL PASSEpic Day PassKeystone Plus PassSummit Value Pass