какие шторы подойдут для офиса и кабинета директора, дизайн штор для домашнего кабинета

Продуманный дизайн кабинета во многом определяет работоспособность. Оптимальные условия для работы во многом достигаются с помощью умело подобранного оформления окон. При выборе конструкции и цвета штор учитывают множество факторов – архитектурные особенности помещения, офисный это кабинет или домашний, на каком этаже он находится и многие другие.

Содержание

1. Общие правила выбора штор в кабинет
2. Выбор штор для офиса

Общие правила выбора

Шторы и жалюзи в кабинете должны решать ряд важных задач:

• предотвращать выгорание мебели и деловой документации из-за постоянного попадания на них ярких солнечных лучей;
• обеспечивать удобную работу за компьютером;
• создавать рабочую атмосферу;
• визуально корректировать архитектурные недостатки комнаты.

При выборе расцветки учитывают общие рекомендации:

• Светлые и спокойные цвета повышают работоспособность, а темные угнетают.
• Слишком яркие цвета (красный, оранжевый) могут спровоцировать агрессивное поведение. Желтый и его оттенки тонизируют нервную систему, вызывают душевную легкость. Чаще всего выбирают оттенки – молочный, бежевый, песочный, светло-голубой, зеленые растительные.

• Для низких помещений лучше приобрести модели с вертикальной полосой или принтом.
• Ткани с рисунком для офисных помещений обычно не выбирают. Однако они прекрасно подходят для приемных и домашних кабинетов. Поклонники корпоративного стиля могут выбрать рулонные жалюзи с логотипом компании, нанесенным способом фотопечати.

Для оформления окон лучше использовать ткани, практичные и простые в уходе. Материалы, предназначенные именно для пошива светозащитных систем, обрабатываются специальными антистатическими составами, которые препятствуют оседанию пыли и загрязнению ткани. На проемы, расположенные на южной стороне, лучше навешивать шторы из плотных материалов, способных задерживать яркий солнечный свет. Для северных окон можно использовать полупрозрачные ткани светлых оттенков.

Выбор штор для офиса

Офисные кабинеты – помещения, в которых традиционные тканевые шторы в пол неуместны. Такие текстильные изделия мало сочетаются с деловой обстановкой и требуют регулярного ухода – стирки и глажки. С их помощью нельзя плавно регулировать освещенность помещения. Для дизайна окон офисов лучше выбирать подъемные системы – горизонтальные и вертикальные жалюзи, рулонные шторы.

Жалюзи с горизонтальными ламелями из алюминиевых сплавов

Такие изделия обычно используют для небольших окон – пластиковых или деревянных. Можно выбрать системы с ламелями, окрашенными в светлые цвета или имитирующими деревянную поверхность. Модели располагаются близко к стеклу, поэтому оставляют подоконник свободным. Удобная система управления позволяет поворачивать ламели вокруг горизонтальной оси, плавно регулируя освещенность. Системы «Изолайт» оснащены карнизами, изготовленными из алюминиевых сплавов и имеющими съемную крышку. Такие модели можно устанавливать на однокамерные оконные блоки. Системы «Изотра» имеют карнизы из оцинкованной стали. Для однокамерных стеклопакетов их лучше не использовать.

Горизонтальные жалюзи с пластиковыми ламелями

При выборе пластиковых систем необходимо приобретать только изделия из качественных полимерных материалов. Такие жалюзи достаточно тяжелые, поэтому необходимо побеспокоиться об их надежном креплении на стене.

Рулонные шторы

Это универсальные модели, подходящие для помещений для персонала, приемных, кабинета руководителя, домашних рабочих комнат. Системы крепятся к потолку или стене. А можно подобрать шторы, которые фиксируются непосредственно на створке – откидной, поворотной, глухой. Преимущества компактных мини-жалюзи – эффективное регулирование освещенности, свободный подоконник, на который можно ставить цветы.

Для офисов, находящихся на солнечной стороне, выбирают рулонные жалюзи с полотнищем из светорассеивающей ткани «димаут». Производители разработали новые технологичные ткани под названием Screen, которые идеально подходят для оформления офисных окон. Они эффективно защищают помещение от посторонних глаз и ярких солнечных лучей. Ткани «Скрин» – это сетчатые композитные материалы, изготовленные методом переплетения полимерных и стеклянных волокон, которые делают полотно устойчивым к растяжению. Разные модели имеют разные размеры перфорации, а следовательно, различную светопрозрачность. Благодаря сетчатому строению, «Скрин» не препятствует воздухообмену и позволяет видеть то, что происходит на улице. Днем с улицы видимость ограничена, но при включенном искусственном освещении снаружи будут видны силуэты. Ткань предохраняет комнату летом от перегрева, а зимой – от охлаждения. Screen обладает антибликовым эффектом, поэтому обеспечивает комфортные условия для работы за компьютером.

Дополнительный плюс, очень важный в общественных помещениях, – полная пожаробезопасность, поскольку ткань не поддерживает горение.

Выбор штор для кабинета руководителя

В кабинет руководителя коммерческого или государственного учреждения выбирают дорогие и статусные модели.

Однако длинные и тяжелые портьеры в пол и в этом случае не являются удачным вариантом. Какие шторы подходят для интерьеров кабинетов руководителей?

Горизонтальные жалюзи с деревянными ламелями

Светозащитные системы с деревянными ламелями относятся к классу премиум. Они прекрасно защищают помещение от слишком яркого света, служат хорошими шумо- и светоизоляторами. Деревянные полосы, имеющие естественную древесную структуру, обрабатывают специальными составами, повышающими их устойчивость к выгоранию и воздействию влаги.

Вертикальные жалюзи с тканевыми ламелями

Эти управляемые системы удобны и практичны. Полосы могут сдвигаться справа налево, слева направо, к центру и от центра. Уровень освещенности плавно меняют поворотом ламелей вокруг вертикальной оси. Элементы управления – трость и цепочка или пульт дистанционного управления (в системах, оснащенных электроприводом). Ткани, пропитанные антистатическими составами, не накапливают пыль и просты в уходе.

Мультифактурные жалюзи

Это вертикальные светозащитные системы, в которых ламель изготовлена из нескольких материалов, как правило, из сочетаний пластика и ткани, алюминиевых сплавов и ткани. Мультифактурные шторы-жалюзи – красивые изделия, подходящие для кабинета директора, в том числе для помещения, в котором работает женщина-руководитель. Они имитируют традиционные шторы с ламелями и галстуками и придают интерьеру торжественный и статусный вид. Имеют все преимущества вертикальных жалюзи – ламели могут сдвигаться в стороны или поворачиваться вокруг вертикальной оси.

Какие шторы подойдут для рабочего кабинета в квартире или частном доме?

Оформление окон домашних рабочих комнат выбирают в зависимости от общего дизайна квартиры или стиля дома.

Портьеры для помещений в классическом стиле

Для классических интерьеров часто выбирают традиционные варианты – длинные плотные шторы в пол, сочетающиеся с прозрачными или полупрозрачными занавесками. Чтобы интерьер не был слишком официальным, шторы украшают ламбрекенами, кистями, подхватами.

Оформление окон в стиле минимализм

Для таких помещений подходят рулонные жалюзи – однотонные, с рисунком, фотопечатным изображением. Создать благоприятную рабочую обстановку помогут модели с тканью Screen. Еще один вариант, который подходит только для просторных комнат, – японские панели, передвигающиеся по направляющим. Для окна могут использоваться экраны двух типов – полупрозрачные и плотные, – для перемещения которых служат разные направляющие.

Светозащитные системы для кабинета девушки или женщины

Прекрасным вариантом для женских домашних кабинетов являются шторы-плиссе. Их изготавливают методом формирования плотных и тугих складок на специальном оборудовании с помощью фиксирующих составов. Жалюзи-плиссе могут передвигаться сверху вниз, снизу вверх, в стороны.

Прекрасный вариант – штора-плиссе «день-ночь», состоящая из тканей двух видов – прозрачной и плотной.

От правильного выбора оформления кабинетных окон во многом зависит первое впечатление от помещения, работоспособность и настроение руководителей, сотрудников офиса, посетителей.

Жалюзи в кабинет руководителя — SUNLOCK

Немаловажную роль в положительном восприятии компании гостями, партнерами и клиентами играет оформление офисного пространства. Особое значение имеет внешний вид кабинета руководителя, в котором всё должно быть презентабельно, включая декор оконных проёмов. Сейчас не в тренде вешать классические шторные композиции – современность, хороший вкус, рабочий настрой и успешность дел подчёркивают особенные жалюзи.

Тонкости выбора

Выбрать жалюзи в кабинет руководителя не так сложно, как кажется, однако необходимо придерживаться ряда принципов, которые помогут придать пространству респектабельный и законченный облик.

Специалисты рекомендуют обращать внимание на такие критерии:

• Практичность. Изделия периодически требуют уборки, поэтому желательно отдавать предпочтение материалам со специальной пропиткой и тем, с которых пыль легко снимается пылесосом и влажной тряпкой.
• Стильный внешний вид. Изысканно, ненавязчиво и гармонично смотрятся тканевые вертикальные и деревянные горизонтальные модели. Алюминиевые жалюзи в кабинет выбирают редко, поскольку ламели создают характерный звук при дуновении ветра, что влечёт за собой определённый дискомфорт во время совещаний, деловых переговоров, работы. Отличное решение – рулонные шторы, которые выглядят стильно и эстетично как самостоятельный элемент оформления окна, так и в сочетании, например, с лёгкими тканевыми занавесями.
• Удобство эксплуатации. Механизм ручного управления не вызывает сложностей, но не всегда есть возможность регулировать интенсивность светового потока, вставая с места. Эффективность и комфорт повышаются при оснащении карниза электроприводом с автоматикой, при котором передвижение жалюзи осуществляется с ДУ-пульта, сидя в рабочем кресле.
• Дизайн и особенности. Жалюзи в кабинет руководителя должны быть сдержанными, при этом выглядеть дорого. Производители предлагают множество элитных моделей, различающихся светопропускной способностью, расцветками, фактурами. При желании можно выбрать полотна, позволяющие сделать фотопринт – логотипа компании, рисунка, характеризующего деятельность фирмы или просто подходящего под дизайн интерьера. Если предполагается работа с проекторами, то стоит рассмотреть рулонные модели блэкаут, обеспечивающие полное затемнение.

Особый шарм вносят мультифактурные жалюзи и шторы-плиссе, которые можно подобрать под стиль пространства и по предпочтениям начальника. Получить профессиональную консультацию вы можете уже сейчас, обратившись к специалистам компании Sunlock. Мы поможем сделать правильный выбор.

Шторы для кабинета или офиса. Оформление для руководителя.

Шторы для кабинета – важная часть интерьера. Они способны преобразить кабинет, повысить работоспособность, привлечь новых клиентов и партнёров по бизнесу или, наоборот – оттолкнуть удачу в деле.

Очень важно правильно подобрать и купить шторы для офиса также, как удачно нанять хорошего сотрудника для важной работы.

Шторы должны соответствовать и интерьеру, и рабочей атмосфере. Если вы собираетесь купить шторы для личного кабинета, здесь нужно полагаться на свой вкус и предпочтения. Выбрать цвет, благоприятствующий рабочему состоянию, оттеняющий мебель кабинета, подчеркивающие вкус и чувство стиля хозяина помещения. В офисе вы должны чувствовать себя царём и богом и, поверьте, шторы в этом плане играют огромную роль.

Если вам необходимо купить шторы для кабинета, офиса или же для общего помещения, где работаете не только вы, но и ваши сотрудники, необходимо учесть, что рабочая атмосфера должна подходить всем, не только вам.

Как правильно выбрать шторы для кабинета?

 В выборе штор, нужно ориентироваться на факты:

1. Тёмные и яркие шторы давят на эмоции и значительно снижают работоспособность. Добавить пространства и воздух вам помогут сдержанные светлые оттенки. Не исключены контрастные дуэты:

• Чёрное и белое;
• Лимонное и бежевое;
• Зелёные оттенки на контрасте;
• Синие и голубые, лиловые тона
• Серое и белое;
• Молочные тона;
• Нюд

2. Редко красные оттенки и глубокие бордовые, пурпурные цвета соответствуют рабочему настроению. Такой интерьер может вызвать агрессивные эмоции и развить леность, сонливость, чувство напряженной усталости.
3. Выбирайте «золотую середину». Если ваш кабинет находится не на солнечной стороне, лучше подобрать прозрачные или лёгкие светлые шторы. Если солнечные лучи – частые гости вашего помещения, лучше купить плотные шторы для офиса. А комбинированные шторы подойдут в любой офис всех размеров. Вы можете передвигать занавески, по своему усмотрению, закрываясь в кабинете для продуктивной работы или же визуально расширяя пространство, раскрывая тяжёлые шторы для воздушности и лёгкости. В такие моменты приходят новые идеи, запускается творческий процесс, набирает обороты работоспособность.
4. При выборе штор для общего кабинета не забудьте посоветоваться с коллегами для отметки предпочтений каждого. Не исключено, что вам подойдут комбинированные шторы или определённые виды штор, предлагаемые магазином «спэйси»

Виды штор для кабинета

Для тех, кто считает шторы обычной занавеской для окон, магазин «спэйси» предлагает ознакомиться с видами штор и купить недорого шторы для кабинета для личного комфорта и украшения офисного помещения.

Рулонные шторы

Очень популярный вид офисных штор. Рулонные шторы напоминают жалюзи, однако их вид намного презентабельнее. Ограничений в цветовой палитре шторы не имеют. Их легко чистить и мыть, а ещё они хорошо поддаются спец – обработке, так на них можно нанести пылеотталкивающие средства и антистат. Также можно рассмотреть и римские шторы, купить для кабинета или офиса которые вы можете на сайте компании «Спэйси».

Портьерные шторы

Обозначить высокий статус и облагородить кабинет просто: нужно заказать шторы для кабинета от «Спэйси», выполняющего индивидуальные заказы на пошив, с личными мерками. Цвет и материал высокого качества не имеет значения для организации. А вот именно для вашего помещения нужно сделать выбор, не терпящий ошибок.

Опираясь на советы от дизайнеров, вы можете выбрать любые понравившиеся шторы для кабинета на фото или показать личный дизайн. Тяжёлые или газовые шторы, двойные варианты, с ламбрекенами и без – многое зависит от помещения, количества окон в кабинете и высоты потолков. Эксперты «спэйси» всегда придут вам на помощь и облегчат задачу подбора идеальных штор.

Шторы в кабинет руководителя офиса — сложности подбора

В офисе люди проводят минимум 8 часов в сутки. Поэтому интерьер должен быть максимально уютным и настраивающим на рабочий лад. Конечно же, речь не идет о домашнем уюте, поэтому о шторах в цветочек придется забыть. Наряду с оформлением офиса, самая сложная задача — выбрать шторы в кабинет руководителя. Безусловно, можно повесить стандартные жалюзи, но это сделает общий стиль помещения безликим.

Шторы в офис и кабинет, правила подбора

Итак, при оформлении офисного помещения, прежде всего, следует учитывать специализацию. Например, дизайнерское или любое другое творческое агентство вполне может допускать яркие шторы на окнах.

Офис для программистов или других людей, которые связаны с компьютерами и высокими технологиями, можно оформить в стиле хай-тек. Здесь будут уместны шторы из ткани «металлик». Не путайте данный вид с материалом с люрексом!

Что касается кабинета руководителя, то здесь можно выбрать любой вид рулонных штор, или же простые занавески в минималистичном стиле. Недопустимо использование рюш, жабо, кисточек или других украшений. Чем выше ранг руководителя, тем более нелепо будут смотреться эти составляющие.

Еще одно главное место в любом офисе — зал совещаний. Нередко в нем проводят просмотры видео слайдов. Для таких случаев отлично подойдут рулонные варианты занавесей из светонепроницаемой ткани.

Поскольку окна в рабочих помещениях чаще всего большие, то и карнизы важно выбирать удобные и надежные. Лучше всего остановиться на электрической системе управления. В салоне Сангрия можно заказать любой вид карниза. Просмотреть более подробную информацию можно здесь. Кроме того, в кабинетах, где находится несколько работников, лучше всего выбирать оконное оформление из тканей со специальной пропиткой. Это позволит пыли не скапливаться.

Теперь выберем цвет штор для офиса и кабинета руководителя:

1. Классический белый всегда выглядит презентабельно. Однако если само помещение выполнено в аналогичном цвете, лучше всего выбрать другой вариант.

2.Светло-желтый и оранжевый настраивают на рабочий темп и не позволяют глазам утомляться. Заметим, что речь идет именно о пастельных, неярких вариантах.

3. Светло-зеленый успокаивает, снимает напряжение. Кроме того, оттенки зеленого отлично настраивают на работу.

Прохладный голубой будет идеально смотреться в помещении, окна которого выходят на южные стороны. А вот для северных такой цвет не совсем подходит — есть риск создать совсем «ледяную» атмосферу.

Салон Сангрия предлагает оформление кабинета руководителя, офиса, а также домашних рабочих кабинетов. Качественные ткани и идеально подобранная фурнитура — вот залог удачного оконного оформления рабочей зоны.

занавески для рабочей комнаты в квартире и доме

Обстановка в офисе – это важный вопрос. Это удивительно, но благодаря правильному дизайну повышается работоспособность сотрудников. Поэтому дизайн офиса должен быть продуман очень тщательно. Хорошие условия во многом достигаются с помощью подходящих штор для кабинета.

Как правильно выбрать?

Если занавески для кабинета выбраны правильно, то они смогут создать атмосферу, идеальную для работы. Важную роль играет цвет. Оттенок занавесок должен подходить под интерьер офиса. Учёными доказано, что нейтральные цвета штор способны повысить работоспособность. Начинать нужно с постановки цели. Следует выбрать интерьер. Он должен быть подобран так, чтобы смог вызвать концентрацию и сосредоточенность.

Все цвета психологически воздействуют на человека.

Например, темные цвета снижают работоспособность. Слишком яркие и красные оттенки могут привести к агрессии. Можно повесить прозрачные шторы. Рисунки на занавесках в офисе присутствуют редко, только в том случае, когда кабинету требуется дополнительный уют – например, в приемной. Конечно, подходящее изображение следует подбирать максимально тщательно.

Есть важные правила, которые нужно учитывать при выборе штор:

• сочетание дизайна и цвета;
• легкость чистки;
• функциональность;
• комфорт в комнате.

Есть достаточно много видов занавесок. Стоит рассмотреть наиболее популярные варианты.

Посмотреть варианты штор для кабинета можно в следующем видео:

Виды

Рулонные

Такие шторы пользуются наибольшей популярностью. Они очень похожи на жалюзи, но по внешнему виду такие изделия смотрятся намного «богаче». К достоинствам этих занавесок можно отнести практичность. Рулонные изделия создают из материалов, которые можно обрабатывать антистатическими и пылеотталкивающими средствами.

Эти занавески легко почистить, а их цвета весьма разнообразны.

Такие занавески смотрятся весьма интересно, поэтому их покупают не только для офисов, но и для жилых помещений. Существуют варианты с двойными полотнами, благодаря им можно регулировать освещенность помещения. Рулонные шторы удобны еще и тем, что на них удобно размещать рекламу.

Жалюзи

Это классический вариант для офиса. Жалюзи очень популярны, ведь они недорогие, практичные и универсальные. Их легко прикреплять, чистить от пыли – и они подходят под разные интерьеры.

Жалюзи бывают вертикальными и горизонтальными. Вертикальные изделия создают из тканевой основы, они бывают самых разных цветов.

Это важное достоинство – горизонтальные жалюзи не такие разнообразные. Горизонтальные жалюзи подходят для кабинета, где мешает свет (например, для просмотра презентации).

Плиссе

Такие шторы очень похожи на жалюзи, но все-таки различия есть. Плиссе обычно прикрепляют к оконному проему или к стене. Если будет много солнечного света, то шторы не изменятся – благодаря материалу, из которого они изготовлены.

Римские

Тоже популярный вид занавесок – с большим выбором цветов и дизайнов. Если занавески нужны для кабинета руководителя, то они могут выделяться. Занавески руководителя должны смотреться солидно. Однако при этом очень важно, чтобы интерьер кабинета внушал доверие и располагал к себе подчиненных. Если кабинет руководителя полностью оформлен в классическом стиле, то жалюзи лучше не использовать. К такому интерьеру подойдут французские или английские портьеры.

Классический интерьер подойдет для компании, которая имеет вековую историю. В таком случае можно использовать длинные портьеры, а можно повесить еще и полупрозрачный тюль. Римские шторы подойдут для стиля хай-тек.

Римские занавески появились совсем недавно, но они быстро завоевывают популярность. У них очень удобно регулировать уровень света. Для кабинета лучше подойдут какие-нибудь однотонные шторы, но кабинет творческого руководителя может быть подчеркнут изделиями с не очень броским дизайном. Они помогают быстрее настроиться на работу. Оригинально смотрится, когда два окна оформлены разными шторами. В нынешнее время этот вариант выбирают многие.

Область применения

В государственных учреждениях

В государственных учреждениях финансирование недостаточно большое, поэтому портьеры обычно бюджетные. Однако они все же необходимы, потому что руководитель занят работой, а световые лучи не должны его отвлекать. Шторы в рабочем кабинете руководителя подчеркивают его статус и важность. Правильное решение — это сдержанные цвета занавесок.

Медицинский кабинет

В таком кабинете важно создать атмосферу, которая способствует расслаблению. Можно использовать полупрозрачные шторы, частично пропускающие свет. Цвета лучше выбирать не очень яркие.

Для дома

Кабинет дома нужен для работы, а также для того, чтобы принимать важных гостей. Кабинет в квартире говорит о вкусах и характере обладателя. Он должен быть удобным для работы, а это значит, что сами портьеры не должны выглядеть простыми. Однако офисный стиль тут не подойдет. Не нужно забывать о том, что это домашний кабинет.

Конечно, шторы должны быть выполнены из качественного материала. Чтобы правильно оформить домашний кабинет, нужно знать многие качественные ткани, виды штор, уметь правильно подбирать цвета и иметь большой опыт в оформлении.

При оформлении нужно обратить внимание на цвета стен, пола, потолка. Шторы рекомендуется выбрать на самой ранней стадии создания кабинета. За помощью при выборе штор можно обратиться к профессиональному дизайнеру. Специалисты точно знают, что лучше подойдет для того или иного помещения.

Если кабинет домашний, вполне возможно, что туда приходят для того, чтобы отдохнуть после трудовых будней. Можно посидеть за чтением какой-нибудь любимой книги или свежего выпуска газеты. Шторы должны быть выполнены из оригинальной ткани, обычно они не очень яркие. Такие изделия сильно меняют пространство, они делают комнату лучше. По этой причине не нужно выбирать то, что попадется первым.

Для кабинета шторы нужно выбирать максимально аккуратно, они должны подчеркивать строгость и создавать атмосферу, идеальную для работы.

Можно использовать сразу несколько стилей. Портьеры и рулонные шторы будут очень хорошо смотреться в кабинете. Шторы можно сшить на заказ, но необходимо найти надежных и завоевавших доверие клиентов специалистов. Нужно стараться, чтобы шторы визуально делали потолок выше. Важно ощущать в кабинете простор. Хорошая обстановка в таком помещении – это залог успеха.

Самым правильным решением для любого кабинета было бы оформление в классическом стиле. Хороший вариант – не очень яркие тона занавесок, которые не будут отвлекать от дел. Идеальным вариантом будут прямые портьеры и сдержанный декор. Шторы должны быть длинными, доходить до пола.

Если кабинет светлый, то можно выбрать шторы потемнее. Если комната темная, то нужны светлые цвета.

В современном кабинете неплохо будут смотреться рулонные шторы. На них практически не садится пыль, а это значит, что ухаживать за ними нужно будет не очень часто. Это удобно. Стильные портьеры в кабинете всегда подчеркивают статус руководителя и делают помещение более солидным.

Шторы для домашнего кабинета или офиса — в следующем видео.

Шторы в кабинет | Статьи про жалюзи

Содержание:

Выбор штор для интерьера — задача, решение которой во многом обусловлено местом, где эти шторы потом будут использоваться.
Если вы выбираете изделия для интерьера кухни, спальни или гостиной, варианты для таких помещений будут очень разными, а иногда и противоположными.

Существуют свои правила и для выбора штор в кабинет — в этой статье поговорим как раз о них.

Как правильно выбрать шторы в кабинет

Существует много видов кабинетов, поэтому единых требований к шторам нет. Но есть правила, которые при выборе штор все же пересекаются.
Рассмотрим несколько разных ситуаций.

Шторы для офиса

Первое, что приходит в голову, — выбрать для офисных помещений что-то максимально простое и лаконичное.
Жалюзи, римские и рулонные шторы бежевого, коричневого или серого цветов — наиболее понятный формат.
Такие оттенки относятся к классическим, а потому хорошо вписываются в любой интерьер.
Они не отвлекают, не перетягивают на себя внимание. А при необходимости в солнечный день окна можно хорошо закрыть от прямых лучей.

Но не все так однозначно. Нередки ситуации, когда актуальны совсем другие оттенки — например, когда дизайн офиса выполнен в корпоративных цветах,
а они далеки от классических решений. Тогда появляются все основания для выбора цветных штор, но все же предполагаются и ограничения.

Мы не рекомендуем делать изделия темно-красными, фиолетовыми или кислотных оттенков. Подобные цвета в интерьере очень сложно действуют на психику —
могут вызывать чувство усталости и раздражать. Если учитывать, что люди целый день находятся в помещении, подобный эффект нежелателен.

Лучше остановиться на тех оттенках, которые наша психика воспринимает хорошо, например:

• Разные варианты зеленого (кроме ярко-салатового). Это и оливковый, и травяной цвет, и изумрудный.
  Оттенки зеленого в интерьере действуют на людей успокаивающе, снимают напряжение.
• Желтый и оранжевый — опять же, не слишком яркие. Если эти цвета подаются в мягких приглушенных оттенках, от них будет только польза.
  Они тонизируют, поднимают настроение, но при этом работают очень деликатно.
• Голубой или синий. Если вы обратите внимание на многие популярные и крупные сайты либо социальные сети, то увидите, что эти цвета используются очень часто.
  Это как раз и связано с тем, что оттенки синего отлично воспринимаются нашей психикой.
• Пастельные оттенки вроде персикового или мятного, фисташкового. Они ассоциируются у нас с уютом, теплом, чем-то приятным.

Если корпоративные цвета компании включают что-то чрезмерно яркое, лучше отказаться от их использования на окнах. Тогда шторы нужны базовые,
а кричащие элементы добавляют в интерьер точечно, очень аккуратно.

Шторы для кабинета руководителя

Говоря о кабинете руководителя, важно учитывать, что и руководители, и кабинеты всегда разные. Если речь о продвинутой компании, работающей в IT-сфере,
то для нее вполне актуальны все советы, данные выше. Руководители в такой сфере часто не выделяются на фоне остальных работников, поэтому и их кабинеты
похожи на остальные помещения офиса.

В государственных сферах или в компаниях, где иерархия довольно строгая, кабинет руководителя чаще всего имеет классический дизайн.
В таком случае мы рекомендуем ориентироваться на беспроигрышные цвета — коричневый, бежевый, серый, темно-синий.
Подойдут как обычные жалюзи, так и настоящие классические шторы. Последние особенно актуальны, если в помещении стоит хорошая мебель, выполнен качественный ремонт.

Шторы для интерьера женского кабинета

Никаких отличий женского и мужского кабинета нет — все зависит от вкуса того, кто в этом кабинете работает.
Некоторым женщинам так же нравится проверенная классика и максимальная строгость, а другие предпочитают что-то яркое, нестандартное, свежее.
Выбирая шторы для кабинета, отталкивайтесь исключительно от своих ощущений.

Шторы для кабинета в квартире и частном доме

Единственное, что отличает домашний кабинет от офисного, — это необходимость учитывать общие особенности интерьера.
Если вся квартира выполнена в скандинавском стиле, будет странно делать одну комнату в классическом оформлении и подбирать для нее тяжелые шторы, портьеры.
Изначально нужно отталкиваться от того, как выглядят другие помещения — и эти принципы применять при поиске текстиля для кабинета.

Правила оформления штор в кабинете

Есть некоторые общие рекомендации, которые позволят вам правильно отыскать шторы для оформления кабинета.

В классическом интерьере

Классика допускает некоторую вычурность, но не слишком явную, если речь идет о кабинете.
Например, вы можете использовать бархатные шторы, но вот обильные золотые узоры на полотне — это уже лишнее.
Стремитесь выбрать для рабочего интерьера что-то максимально простое, не отвлекающее внимание.
Те же подхваты могут быть дорогими и красивыми, но лучше избегать обилия тесемок, кисточек,
а также отказаться от кристаллов, витиеватых металлических элементов.

Ламбрекены в интерьере кабинета вполне допускаются, но они должны быть уместными.
Если у вас стоит тяжелый дубовый стол и красивый кожаный диван, то такая деталь точно не испортит пространство,
а только подчеркнет его принадлежность к классическому стилю.

В стиле минимализм

Минималистичное оформление кабинетов предполагает ставку на практичность и функциональность, а также приятный глазу, но не вычурный стиль.
Именно поэтому для таких помещений подходят самые простые шторы: как по форме, так и по цвету. От дополнительных украшений тоже стоит отказаться.

Важно! Минимализм в интерьере предполагает, что в помещении мало лишних деталей. В таком случае все поверхности
и материалы находятся на виду — это одна из причин, по которым они должны быть очень качественными.
Если мы говорим о шторах, то выбирайте хорошие ткани и материалы, а также проверенных производителей —
окно в кабинете не может смотреться дешево, иначе это будет портить не только интерьер, но и саму атмосферу.

Виды штор для кабинета

Наиболее популярными вариантами для кабинета являются такие шторы:

• Римские. Они представляют собой ровный отрез ткани — и этот формат легче всего вписать в любой интерьер.
• Рулонные. Очень похожи на римские, но сам механизм работает по-другому, потому что конструкция разворачивается из рулона (что ясно по названию).
  Визуально же такие изделия тоже легко вписать в особенности кабинета.
• Жалюзи. Классический выбор и для офиса, и для домашнего кабинета. Функциональные, простые и понятные решения,
  которые не подойдут разве что для строго классических интерьеров.
• Плиссе. Эти шторы похожи на жалюзи. Но если жалюзи — это сочетание планок, то плиссе представляет собой гармошку,
  собранную из относительно мягкого материала. Зато визуальный эффект в обоих случаях схож.

Означает ли это, что в кабинете нельзя повесить другие шторы — например, легкий тюль в сочетании с ночными изделиями? Конечно, нет.
Мы говорим о стандартных решениях, но если у вас большой домашний кабинет, который вы хотите сделать максимально уютным и подходящим
в том числе для отдыха после долгой работы, вы можете вполне выбирать решение под себя.

Как выбрать материал

О цвете мы поговорили выше, а про выбор материала скажем еще несколько слов. Он зависит исключительно от того, на каком виде штор вы остановитесь.
Те же жалюзи делают тканевыми, алюминиевыми, пластиковыми и даже деревянными. У тканевых штор выбор материалов еще больше.

Единственный совет, который здесь можно дать, — выбирать максимально практичные и простые в уходе решения. В кабинете проводится много времени и важно,
чтобы окна всегда были чистыми, не скапливали лишнюю пыль. В остальном ориентируйтесь на конкретную ситуацию — ищите шторы, которые будут решать конкретную задачу.

Выводы

• Для кабинета необязательно выбирать классические шторы. Есть кабинеты, которые выглядят очень современно и стильно, и текстиль им должен соответствовать.
• Допускается покупать шторы нестандартных цветов — главное, чтобы они не действовали на психику раздражающе.
• Лучшие виды изделий для кабинета — это жалюзи, плиссе, римские и рулонные шторы. Но при желании этим ограничиваться необязательно.
• Практичность и функциональность — главные задачи штор для кабинета. А уже потом можно делать ставку на визуальные характеристики.

При выборе штор в кабинет не так много простора для творчества, но все же он присутствует. Берите за основу базовые рекомендации,
а дальше подстраивайте их под себя, под свои задачи и особенности интерьера. На рынке много решений, из которых всегда можно выбрать что-то подходящее.

Шторы в кабинет — День и Ночь

Пошив шторы в кабинет на заказ

Рассчет цены по индивидуальным размерам, уточняйте по телефону +7 (473) 2-333-145

На своем рабочем месте люди проводят огромное количество времени. Изучение информации, работа с отчетностью, прием звонков, встреча с посетителями – все это проходит в кабинете. Поэтому все убранство этой комнаты должно настраивать на рабочий лад и быть удобным для длительного времяпрепровождения. Шторы в кабинет – это та деталь, которая способна внести даже в самый строгий интерьер нотку индивидуальности, отобразить характер хозяина и область его занятий.

Правила выбора шторы в кабинет

Оформление кабинета, как правило, представляет собой компромисс. С одной стороны, необходимо сохранить деловой стиль и солидность, а с другой  – сделать помещение привлекательным и уютным. Дизайн окна в деловом стиле существенно отличается от оформления окон в спальне или детской. Есть ряд нюансов, которые надо принять во внимание.

1. Занавески в деловом помещении обязательно должны выполнять светозащитную функцию. Яркие лучи солнца утомляют и не располагают к работе. Яркий свет также не идет на пользу документам – они быстро выгорают. Если кабинет используется для просмотра фильмов и слайдов, то на вопрос светонепроницаемости штор надо обратить двойное внимание. Хорошим вариантом для офиса с таким функционалом будет сочетание тяжелых плотных штор со светлыми рулонными.
2. Оформление окна в кабинете должно сочетаться с общим дизайном, цветами стен и обивкой мебели. Занавеси для кабинета в квартире не допускают больших изысков и декораций. Но цветовая гамма, в которой можно купить шторы в кабинет, самая обширная. Часто выбирают приглушенные тона, для того чтобы занавески не перетягивали на себя внимание и не перегружали пространство. Классический вариант – темные цвета. Кабинет с дорогой деревянной мебелью цвета «орех» хорошо украсят зеленые гардины.
3. Оформляя окна, следует учитывать и размер кабинета. Если помещение имеет высокие потолки, то можно остановиться на моделях с ламбрекенами и прочими элементами декора. Напротив, в помещении, имеющем маленький размер и небольшую высоту потолков, лучше использовать простые легкие занавески, визуально расширяющие пространство.
4. Дизайн штор должен соотноситься и с профессиональными особенностями владельца кабинета. Так, занавеси для домашнего кабинета творческой личности могут быть выполнены и в оригинальной манере, с использованием принтов и декора. Такой подход позволит избежать скуки, будет стимулировать работу и служить дополнительным источником вдохновения.

Популярные модели штор для кабинетов

Самая популярная модель занавесок в кабинет руководителя – шторы с ламбрекеном. Модели с ламбрекеном – образец классического стиля, они часто сопровождаются густой сборкой и бахромой. Такой вариант отлично продемонстрирует статус руководителя и подчеркнет солидность, придав кабинету респектабельный вид.

Римские шторы – еще одна модель, пользующаяся неизменной популярностью, в том числе и в Воронеже. Внешне они схожи с жалюзи, только выполнены из ткани. Часто шторы для кабинетов в школе представляют собой именно этот вариант. Объясняется этот факт эстетикой, удобством и неприхотливостью модели.

Модные занавески, которые можно отнести к категории «Новинки 2016», это японские шторы. Оригинальный подход к декору подчеркнет тонкий вкус владельца и станет хорошим решением для массажного кабинета.

Подобрать продуманный вариант декора окна в кабинете и учесть все возможные детали – задача непростая, но легко выполнимая с салоном штор «День – Ночь» в Воронеже. Купить готовые изделия или заказать пошив, решаете вы, но в любом случае салон «День – Ночь» гарантирует индивидуальный подход к каждому клиенту, качественные материалы и короткие сроки исполнения. Воронежец, ставший клиентом салона штор «День – Ночь», всегда получает самое лучшее.

Отдел обслуживания слепых Окружные отделения

Окружное управление Эшвилля
Обслуживаемые округа : Эйвери, Банкомб, Берк, Чероки, Клей, Грэм, Хейвуд, Хендерсон, Джексон, Мейкон, Мэдисон, МакДауэлл, Митчелл, Полк , Резерфорд, Суэйн, Трансильвания, Янси
Телефон: 828-251-6732 / 1-800-422-1881
Бесплатный номер : 1-800-422-1881
Факс: 828-251-6859
Электронная почта : [email protected]
Физический адрес
50 S. French Broad Avenue
Asheville, NC 28801
Справочник персонала округа Эшвилл

Офис округа Шарлотта
Обслуживаемые округа : Ансон, Кабаррус, Катоба, Кливленд, Гастон, Иределл, Линкольн, Мекленбург, Монтгомери, Роуэн, Стэнли, Юнион
Телефон: 704-563-4168 Бесплатный телефон 9000 : 1-800-422-1895
Факс : 704-563-4114
Электронная почта: Эдди[email protected]
Физический адрес
5501 Executive Center Drive, Suite 102
Charlotte, NC 28212
Телефонный справочник округа Шарлотта

Окружной офис Фейетвилля
Обслуживаемые округа : Чатем, Камберленд, Харнетт, Хок, Ли, Мур, Ричмонд, Робсон, Сэмпсон, Шотландия
Телефон: 910-486-1582 / 1-800-422-1897
Бесплатный номер : 1-800-422-1897
Факс: 910-486-1864
Электронная почта: [email protected]
Физический адрес
2950 Village Drive, Suite 201
Fayetteville, NC 28304
Справочник персонала районного управления Fayetteville

Окружной офис Гринвилля
Обслуживаемых округов : Бофорт, Берти, Камден, Чован, Карритак, Дэр, Эджкомб, Гейтс, Грин, Галифакс, Хертфорд, Хайд, Ленуар, Мартин, Нэш, Нортгемптон, Паскуотанк, Перкиманс, Питт , Tyrrell, Washington, Wilson
Телефон : 252-355-9016
Бесплатный номер : 1-800-422-1877
Факс : 252-355-9019
Электронная почта: [email protected]
Физический адрес
404 Сент-Эндрюс Драйв
Гринвилл, Северная Каролина 27834
Справочник персонала районного офиса Гринвилля

Районный офис Роли
Обслуживаемые округа : Дарем, Франклин, Гранвилл, Джонстон, Оранж, Персон, Вэнс, Уэйк, Уоррен
Телефон: 919-527-6740
Бесплатный звонок: 1-800-422 -1871
Факс : 919-715-4265
Электронная почта: bettygholston @ dhhs.nc.gov
Физический адрес
307 Ashe Avenue
Raleigh, NC 27606
Справочник персонала офиса округа Роли

Окружной офис Уилмингтона
Обслуживаемые округа : Бладен, Брансуик, Картерет, Колумбус, Крейвен, Дюплин, Джонс, Нью-Ганновер, Онслоу, Памлико, Пендер, Уэйн
Телефон: 910-251-5743
, бесплатный телефон
: 1-800-422-1884
Факс: 910-251-2660
Электронная почта: ким[email protected]
Физический адрес
3240 Burnt Mill Drive, Suite 7
Wilmington, NC 28403
Справочник сотрудников районного офиса Wilmington

Окружное управление Уинстон-Салем
Обслуживаемые округа : Аламанс, Александр, Аллегани, Эш, Колдуэлл, Касуэлл, Дэвидсон, Дэви, Форсайт, Гилфорд, Рэндольф, Рокингем, Стокс, Сарри, Ватауга, Уилкс, Ядкин Телефон: 336-896-2227
Бесплатный звонок: 1-800-422-0373
Факс : 336-896-7048
Электронная почта: [email protected]
Физический адрес
4265 Brownsboro Road, Suite 100
Winston-Salem, NC 27106
Справочник персонала офиса Winston-Salem

Программа

Business Enterprise | Отдел профессиональной реабилитации

В соответствии с Законом Рэндольфа Шеппарда федеральные законы и законы штата отдают приоритет слепым в управлении продуктами питания, торговыми автоматами и другими услугами в зданиях и объектах федерального правительства и правительства штата.

Программа Business Enterprise Program (BEP) награждает квалифицированных слепых бизнесменов за работу в этих зданиях, а также в некоторых частных учреждениях.В настоящее время эти объекты состоят из больших кафетериев, небольших кафетериев, военных обеденных залов, закусочных, мини-маркетов, микромаркетов, торговых автоматов, обслуживания зон отдыха и коммерческих услуг по уборке.

BEP закупает первичный инвентарь, расходные материалы и оборудование в этих местах общественного питания в соответствии с федеральным законом. Помимо ресурсов, предоставляемых государством, слепые операторы (бизнес-менеджеры) имеют исключительный интерес в этих бизнес-операциях. Последующие запасы и запасы пополняются за свой счет, и слепые операторы несут ответственность за все функции управления.Эти функции включают прием на работу, оплату персонала, уплату всех налогов на бизнес и занятость, а также выплату страховки и любых других связанных удержаний. В конце данного бизнес-цикла слепой бизнес-менеджер получает прибыль или терпит убытки. BEP получает от слепых операторов комиссию по франшизе за их участие в этой программе.

Отделение консультантов по профессиональной реабилитации по всему штату направляет заинтересованных кандидатов на участие в программе Business Enterprise Programme.Приемлемый и принятый студент проходит двухнедельный комплексный экзамен по программе обучения личностной адаптации и программе профессиональной оценки. Здесь студенту сдают тест на профессиональную квалификацию, чтобы определить его склонность к бизнесу. Также оцениваются личные навыки ученика как слепого, и при необходимости ученику дается дальнейшее обучение.

После успешного завершения обучения индивидуальной адаптации кандидаты в BEP переходят на курс обучения BEP, который включает в себя оценку способностей в сфере общественного питания, аудиторные занятия и практическое обучение на объектах BEP по всему штату.

Обучение длится примерно от 6 до 18 месяцев, однако учебный план и время обучения подбираются индивидуально для студента. Когда студент заканчивает программу обучения, он или она становится сертифицированным менеджером предприятия общественного питания BEP с возможностью участвовать в торгах на открытых площадках в Колорадо и становиться лицензированными операторами слепых после удовлетворительного испытательного срока.

Программа Colorado Business Enterprise Program является лидером в обучении в стране и стремится предоставить стандартизированную программу.

Оператор программы Business Enterprise Flier

Начать работу

Чтобы начать работу, обратитесь в местный отдел профессиональной реабилитации.

Instacart сообщает команде начального уровня о необходимости вернуться в офис, а руководители высшего звена могут оставаться дома

Instacart переходит на рабочее место, в первую очередь удаленное, но сотрудники говорят, что компания произвольно выбирала, какие команды должны приходить в офис, так, чтобы это причиняло вред младшим сотрудникам.Сотрудникам центральной операционной группы, которая включает в себя логистику, доверие и безопасность, сказали, что им нужно возвращаться в офис в Сан-Франциско три дня в неделю, начиная с сентября, и не объяснили, почему.

«Для многих сотрудников эта политика, исключающая нас из постоянной удаленной работы, интерпретируется как« мы доверяем большинству сотрудников компании возможность работать удаленно постоянно, но не этим конкретным сотрудникам », — говорит один сотрудник, который попросил остаться. анонимно из страха перед репрессалиями.«Учитывая, что все были удалены больше года, это очень разочаровывает».

На прошлой неделе компания объявила, что 70 процентов сотрудников будут работать удаленно. «Мы спросили наших сотрудников, как они хотят видеть будущее работы в Instacart, и их ответ? Сделайте это гибким », — говорится на недавно обновленной странице вакансий. «Мы знаем, что не существует универсального подхода к тому, как мы делаем нашу работу наилучшим образом, поэтому мы вводим гибридную рабочую среду на тот случай, когда для наших офисов снова будет безопасно открыться.”

Это не вопрос безопасности данных.

Сотрудники централизованного управления говорят, что они не уверены, зачем им приходить. В то время как такие компании, как Facebook, поручают модераторам контента, работающим с конфиденциальной информацией, в офисе работать, Instacart позволяет группе центральных операций дважды работать из дома. неделя — и позволил им быть полностью удаленными в течение прошлого года.

В ответ на вопросы The Verge представитель Instacart сказал: «Сотрудники Central Operations часто работают с конфиденциальной конфиденциальной информацией и данными, которые обрабатываются на месте в офисах Instacart.”

Команда, насчитывающая около 100 человек, включает в себя множество сотрудников начального уровня и рабочих, которые плохо знакомы с технологической отраслью. Сотрудники говорят, что из-за дисбаланса мощности трудно отказаться от политики удаленной работы. «Многие роли легко заменить», — говорит другой работник, попросивший не называть его имени. «Они могут с радостью найти кого-то другого на эту роль, если вас не устраивает политика».

Два комментатора говорят, что планируют выйти, если политика не изменится.

В приложении для анонимного чата Blind один пользователь написал, что менеджерам из центральной операционной группы было сказано «замолчать проблему, когда сообщается, а не искать решение.«Хотя любой, у кого есть адрес электронной почты Instacart, может публиковать сообщения на Blind, этот комментарий напугал сотрудников, которые опасались, что их уволят, если они поставят под сомнение мандат. Два комментатора говорят, что планируют выйти, если политика не изменится.

Представитель Instacart заявил, что никогда не просил менеджеров замалчивать проблему удаленной работы, добавив: «Мы всегда поощряем отзывы сотрудников об этих политиках и продолжим создавать форумы для открытого обсуждения, чтобы каждый сотрудник Instacart чувствовал себя вовлеченным, продуктивным и успешным.”

Во внутреннем электронном письме, полученном The Verge , директор Instacart сказал, что личная работа является «основополагающим элементом профессионального роста, сплоченности команды, взаимного сотрудничества и стабильной работы с течением времени». Но это требование не распространяется на большинство других команд в компании и не распространяется на руководителей высшего звена в центральной операционной организации. Согласно внутреннему примечанию, эти сотрудники могут работать удаленно, приходя в офис «на определенный процент времени» в течение месяца.

Twitter и Coinbase взяли на себя обязательство работать полностью удаленно.

Напряжение между сотрудниками и руководством Instacart подчеркивает затруднительное положение, с которым, вероятно, столкнутся многие технологические компании, когда они начнут вновь открывать свои офисы. В то время как такие организации, как Twitter и Coinbase, взяли на себя обязательство работать полностью удаленно, другие пытаются использовать гибридный подход, который, несомненно, разочарует некоторых сотрудников.

Это отчасти потому, что многие технические работники переехали за пределы Сан-Франциско.Натали Холмс, научный сотрудник Калифорнийской лаборатории политики, сообщила Los Angeles Times , что город переживает «уникальный и драматический исход» на фоне пандемии коронавируса.

сотрудников Instacart в центральной операционной группе уже были расстроены тем, что им приходится возвращаться к личной работе три дня в неделю, когда San Francisco Business Times опубликовал на прошлой неделе статью, в которой сообщалось, что большая часть компании будет удалена. «В статье показано, что мы, по сути, единственные люди, которые потребуются в офисе», — говорит анонимный сотрудник.«Это выбросило причину« перекрестного сотрудничества »в окно, поскольку команды, с которыми мы работаем, там не будут».

Айова Департамент по делам слепых

Самостоятельная жизнь

Изменение отношения и влияние на жизнь

Барб Вейгель, специалист по проектам штата Иллинойс

Программа «Независимая жизнь» (IL) предоставляет услуги жителям Айовы с потерей зрения с 1980 года. Она началась с директора проекта, секретаря, помощника библиотеки и четырех независимых учителей.Основная цель программы заключалась в том, чтобы помочь слепым и слабовидящим жителям Айовы жить независимой и продуктивной жизнью, а цель заключалась в том, чтобы обслуживать 400 человек в год.
IL в первую очередь обслуживает лиц, которые из-за возраста, ограничений по состоянию здоровья или совместной инвалидности не желают получать оплачиваемую работу.
Сегодня программа «Независимая жизнь» состоит из директора программы, восьми учителей, ведущих независимую жизнь, двух специалистов по проектам и секретаря. Программа обслуживает около 950 человек в год.
На протяжении 30 лет программы многое изменилось со временем, и команда IL упорно работает, чтобы удовлетворить постоянно меняющиеся потребности людей, которым она служит. Люди не только живут дольше, но и доступны больше общественных ресурсов и вариантов жилья (например, вспомогательные жилые помещения), чтобы помочь людям жить в соответствии с их собственными условиями и настолько независимо, насколько это возможно.
В 80-х учителя IL путешествовали по штату на автобусе. Сегодня наемные водители и транспортные средства, выданные Департаментом, являются избранным способом передвижения.Раньше учителя помогали людям научиться пользоваться пишущими машинками, а сегодня они обучают компьютерам. На смену поворотным телефонам пришли сотовые. Библиотечные услуги перешли от пластинок к кассетам и стали цифровыми.
Существуют также электронные устройства для маркировки, идентификатор говорящей купюры, чтобы отличить пятидолларовую купюру от двадцатидолларовой, цветовой идентификатор для определения цвета вашей одежды и многое другое. Но несмотря на все эти изменения, основные методики, использованные за последние 30 лет, по-прежнему остаются эффективными.
Роль учителя IL не только включает обучение этим техникам, но и обучение клиентов их выбору и помощь им в реализации выбранной техники. После 30 лет работы эта формула все еще работает и продолжает помогать людям обрести независимость, позволяя нам рассказывать вам истории, подобные истории Кэтрин.

История Кэтрин

В ноябре Кэтрин Хови из Чарльз-Сити начала получать услуги IL после того, как ее окулист посоветовал ей обратиться в IDB. Оглядываясь назад, она говорит, что услуги IDB были «подарком судьбы.
Хотя потеря зрения у Кэтрин началась в конце 1980-х годов, она не оказала существенного влияния на ее повседневное функционирование еще несколько лет назад. Она самопровозглашенная занудная личность, и из-за нарастающей потери зрения она перестала пользоваться печью и заниматься своими любимыми поделками. Она начала полагаться на других в еде, у нее начались проблемы с чтением почты, она не могла читать свои банковские выписки или балансировать в чековой книжке, изо всех сил пыталась подключить свой кофейник и многое другое. «Это должно быть очень неприятно».
Благодаря услугам IDB Кэтрин научилась «выполнять множество обязанностей… [вещей], которые мне не нужно делать, но я хочу делать.И я хочу сказать: «Я могу!» Теперь она с помощью ударов настраивает духовку, стиральную машину, термостат и другие приборы на ощупь. Она пометила свои продукты питания, чтобы они могли идентифицировать их самостоятельно, научилась складывать деньги и идентифицировать монеты, использует говорящие часы, подключает кофейник к розетке наощупь, снова делает свои поделки и многое другое.
Возможно, самое большое изменение в Кэтрин — это ее отношение. Перед услугами IDB она признается: «Я была занудой. Мне было немного жалко себя. Я чувствовал себя обреченным.Когда окулист Кэтрин объяснил, что есть миллионы людей с дегенерацией желтого пятна и что каждый человек должен справляться с этим по-своему, ее отношение начало меняться. Она подумала: «Я должна взять карты, которые мне выдали, и разыграть их так, как я знаю», и приняла проактивный подход к потере зрения.
На нашей первой встрече я помню, как Кэтрин говорила тихо и сдержанно. Во время разговоров у нее не было особых эмоций. Примерно через полгода все изменилось.
Кэтрин сейчас полна улыбок и волнения.Она смеется, шутит и очень хочет рассказать обо всем, чем она занималась со времени нашего последнего визита. «То, что вы считаете невыполнимой миссией, невозможно, если вы действительно этого хотите». Она также говорит: «Я ценю всю помощь, которую мне оказал Департамент по делам слепых штата Айова. Я их очень рекомендую ».
Одно из любимых стихотворений Кэтрин — «Я могу», и она часто упоминает его. За несколько коротких месяцев она прошла долгий путь, и ее отношение и решимость играют большую роль в том, где она находится сегодня. Она полна решимости делать то, что хочет, и не позволяет своей потере зрения останавливаться.Если у нее есть проблема, она находит решение.

Я могу

Мари Эванс

Я могу быть кем угодно.
Я все могу.
Я могу думать что угодно
Большой или высокий, высокий или низкий
Широкий или узкий, быстрый или медленный.
Потому что я могу
И хочу!

Программа Департамента по делам незрячих людей штата Айова (IL) предоставляет услуги на дому и по месту жительства для поддержки жителей Айовы, живущих с потерей зрения. За дополнительной информацией обращайтесь по телефону (800) 362-2587 или по электронной почте [email protected].

Профессиональная реабилитация

Айова: государство первых в области профессиональной реабилитации

Бетти Хансен, слепоглухой специалист

Выбор. То, что многие из нас считают само собой разумеющимся, — это способность выбирать, что нам делать со своей жизнью; идет ли он в школу, учится ремеслу или является домохозяйкой / супругом / родителем. Выбор карьеры, потому что это то, чего мы хотим добиться, а не потому, что это единственный доступный вариант, не всегда был возможен для слепых.Сегодня многие двери открыты для слепых, потому что некоторые отказались принять ограничения. Айова была отправной точкой для новой программы, которая разрушила эти барьеры и расширила возможности трудоустройства для слепых.
В течение многих лет преобладал подход к слепоте, известный как «тюремное заключение». О слепых заботились зрячие люди, которые помогали им в повседневных делах, таких как приготовление пищи и уборка. Были созданы специальные дома и мастерские, назначены соответствующие рабочие места.«Слепые профессии», как их называли, включали ткачество ковров, шитье и плетение стульев палкой. Этим ремеслам обучали с 1925 по 1958 год Комиссия штата Айова для слепых, а также другие агентства для слепых по всей стране. Однако это заботливое отношение вскоре было оспорено, и Комиссия стала новым полигоном.
В 1958 году произошел резкий сдвиг в предоставлении услуг, когда агентство изменило свою философию. Программа реабилитации стала программой, основанной на «позитивной» философии слепоты; философия, основанная на убеждении, что слепота — это просто еще одна характеристика.Если правильно обучить альтернативным техникам (шрифт Брайля, трость и т. Д.), Слепые люди смогут выполнять многие из тех же задач, что и зрячие.
После надлежащего обучения следующим шагом было вывести слепых людей на работу. Комиссия утверждала, что реабилитация не завершалась, пока слепой не был принят на работу; желательно в карьере по своему выбору. Чтобы лучше удовлетворить потребности слепых жителей Айовы, ищущих работу, была создана новая программа.
Профессиональная реабилитация (VR) была услугой, ориентированной на потребителя, где выбор слепых и их решения относительно их собственного будущего становились приоритетом.Вскоре стало очевидно, что ограничение слепых людей торговыми навыками осталось в прошлом.
К 1961 году программа профессиональной реабилитации была направлена ​​непосредственно на обеспечение конкурентоспособной занятости. Слепые люди были успешными юристами, учителями, секретарями и механизаторами. Один слепой Айовен окончил программу Джорджтаунского университета и работал переводчиком российских радиопередач и записывал материалы для государственного учреждения.
Было ясно, что цель программы VR заключалась в том, чтобы помочь слепым людям реализовать свой максимальный потенциал независимости и самопомощи.
В начале 1960-х годов работа Комиссии по делам слепых Айовы заключалась в обучении слепого человека эффективным навыкам, открытию возможностей путем трудоустройства и проведению последующих собеседований при трудоустройстве, чтобы оценить успех и сгладить любые опасения.
1960-е продолжали бурно развиваться в сфере занятости. Программа Айовы произвела первого в мире слепого инженера-электрика и первого слепого человека, нанятого Национальным советом по трудовым отношениям в 1967 году. По мере того, как компьютеры все больше запутывались в деловой индустрии Айовы, первый компьютерный программист в Айове был нанят в 1966 году.
Число обслуживаемых слепых айовцев выросло на 550% в 1966 году, а рекордное количество слепых работало в 1968 году, когда занятость выросла на 750% по сравнению с 1958 годом. Кроме того, был рекордно низкий уровень благосостояния слепых. получателей в 1968 году.
В 1970 году первый слепой мужчина был нанят страховщиком, а первый слепой Айовец работал в стоматологии общественного здравоохранения.
Эти возможности трудоустройства были новаторскими, но их все же было недостаточно, чтобы полностью развеять опасения широкой общественности, особенно работодателей.Многие слепые жители Айовы все еще подвергались дискриминации по причине их слепоты, а не по причине их неспособности выполнять ту же работу, что и их зрячие сверстники.
К сожалению, даже при надлежащей подготовке и уверенности потенциальный сотрудник не смог убедить работодателя нанять его. Работодателю часто требовались дополнительные гарантии, которые давал консультант VR.
Консультант агентства по виртуальной реальности работал вместе со слепым в поисках работы и выступал за прием на работу слепых.Консультант садится с потенциальным работодателем и обсуждает любые проблемы. Хотя это не всегда было эффективным, очевидно, что этого было достаточно, чтобы проложить несколько путей.
Департамент по делам слепых штата Айова продолжает основывать свою деятельность по трудоустройству и обучению на идеях, выдвинутых в 1959 году.
Программа VR расширялась с годами, постоянно формировалась как законодательством, так и усилиями по защите слепых и слабовидящих жителей Айовы.
Экономическая картина и картина занятости в нашей стране часто менялись за последние 50 лет.Некоторые десятилетия были легче, чем другие, и это затронуло всех американцев, включая тех, кто оказался слепым.
Хотя профессиональный ландшафт может меняться, одно остается неизменным. Если слепой действительно хочет работать, работу можно найти.
Самый важный результат нашей программы виртуальной реальности сегодня — это то, что она меняет жизнь слепых жителей Айовы. Каждый человек уникален и отражается в индивидуальном плане трудоустройства. Им предлагается изучить свои варианты и принять решение, основанное на их выборе.

Если вы или кто-то из ваших знакомых могли бы воспользоваться нашими услугами по трудоустройству, отправьте направление на сайте www.idbonline.org. Или вы можете позвонить в Департамент по телефону (800) 362-2587.

Библиотека

Эволюция аудиожурналов

Бет Херст, помощник директора библиотеки

Библиотека для слепых и лиц с ограниченными физическими возможностями Айовы теперь предлагает все распространенные журналы на цифровых картриджах. Этот захватывающий новый формат позволяет читателю легко просматривать журнал, останавливаясь на интересующих статьях, пропуская другие.Этот простой акт навигации, похожий на листание печатной копии, был трудным или отсутствовал в предыдущих типах аудиожурналов. Новый метод распространения персонализирован и зависит от читательских привычек каждого посетителя. Оглядываясь на историю предоставления журналов для слепых, можно увидеть, насколько революционным является цифровой формат.
Национальная библиотечная служба для слепых (NLS) начала выпуск «говорящих книг» в 1934 году. Первым «журналом», записанным на диске, был Talking Book Topics, выпущенный Американским фондом для слепых в 1939 году, подписка стоила 1 доллар.00 в год. В 1964 году «Джек и Джилл» был первым зарегистрированным детским журналом.
В конце 1960-х NLS экспериментировала с легкими, «гибкими» дисками. Посетители библиотеки с энтузиазмом встретили это изменение. К 1971 году все говорящие журналы NLS выпускались на гибких дисках.
Библиотека Айовы начала работать с добровольцами над записью учебников и других материалов на открытую катушку вскоре после ее основания в 1960 году. Один рассказчик непрерывно работал волонтером с 1963 года.
Когда на сцену вышли кассеты, вскоре последовали и местные журналы. Кассеты можно было легко дублировать и отправлять, и их можно было использовать несколько раз перед переработкой. К 1980 году штат библиотеки занимался исключительно тиражом журналов и управлением подпиской.
В середине 80-х NLS прекращала производство жестких дисков и преобразовывала гибкие диски в кассеты. В то же время Библиотека начала увеличивать количество копий, производимых для каждого выпуска журнала, с шести подписчиков на экземпляр до трех подписчиков на экземпляр и, наконец, до экземпляра для каждого подписавшегося покровителя.Это резко сократило время обработки каждого выпуска. Каждый посетитель получил личный экземпляр, не дожидаясь, пока другие закончат его читать.
В 1996 году Департамент по делам слепых штата Айова и Департамент исправительных учреждений штата Айова создали новое партнерство для поддержки программы звукозаписи в Библиотеке. Программа помощи при чтении (RAP), расположенная в Медицинском и классификационном центре штата Айова в Окдейле, включала в себя рассказчиков заключенных и клерка дублирования заключенных.
Рассказчики записали множество журналов, учебников, учебных пособий и детских книг.Клерк взял на себя проекты по массовому тиражированию, включая все распространяемые журналы. Несмотря на то, что время от времени у заключенных возникали проблемы, план ПДП оказался очень успешным.
К 2000 году достижения в области цифровой записи предвещали конец эры кассет. NLS приступила к долгосрочному плану по разработке нового средства массовой информации, которое будет работать на другом типе машины. Было принято решение использовать флэш-память как следующий аудиоформат.
Чтобы подготовиться к предстоящему переходу и улучшить качество звука, библиотека добавила специалиста по цифровой записи к записывающему устройству.В 2006 году открылась собственная студия, и было модернизировано записывающее оборудование для домашних дикторов. В течение двух лет почти все дикторы перешли на цифровую запись, и студия регулярно бронировалась. Прослушивания стали более строгими, качество значительно улучшилось, а файлы надежно хранились на сервере. Файлы можно было копировать на кассеты, но когда пришло время, их можно было преобразовать на новый носитель. Второй специалист по звукозаписи приступил к работе в 2008 году.
С выпуском NLS Digital Talking Book Machine и новых картриджей с флэш-памятью в 2009 году Группа записи продвинулась вперед в создании цифровых говорящих книг из записанных на местном уровне материалов.Процесс потребовал изменения форматирования для рассказчиков, а также разметки для навигации, шифрования материала и защиты картриджей от записи, которыми занимались записывающие сотрудники.
В начале 2011 года был изучен и разработан новый процесс обеспечения местных магазинов патронами. Первое преобразованное название — Popular Science — было отправлено по почте в июне. Отклик читателей был в основном положительным, и все местные магазины начали переводить на патроны.«Друзья библиотеки для слепых» предоставили средства на приобретение картриджей для журналов и почтовых контейнеров. С приходом 2012 года переход был завершен.
План штата Айова уникален в одном важном аспекте. Патроны закреплены за патронами, а не за журнальными номерами. Покровитель может подписаться на несколько наименований. Вместо того, чтобы получать новые выпуски каждого названия в отдельных контейнерах, патрон будет получать все последние выпуски на свой личный картридж для журналов. Когда она закончила читать эти выпуски, она возвращает единственный картридж, который стирается и загружается всеми новыми выпусками, которые теперь доступны.Если таковых еще нет, картридж хранится. Одна из многих функций специально разработанного приложения журнала предупреждает сотрудников библиотеки, когда для этого пользователя появляются новые проблемы.
Имея 36 наименований журналов в обращении примерно для 1000 заемщиков, этот один картридж для каждого патрона позволит сэкономить тысячи долларов на картриджах и почтовых контейнерах. План также позволяет более своевременную доставку. Постоянным посетителям рекомендуется регулярно возвращать свои картриджи для магазинов, чтобы их проблемы не прекращались.
Посетители библиотеки, если вы не пробовали электронные журналы, выберите несколько из нашего списка названий и узнайте, какое удовольствие они могут принести при чтении.

Книжный список

Ниже приводится список журналов, которые теперь доступны в цифровом формате. Если вы хотите подписаться на какие-либо из этих изданий, позвоните или напишите по электронной почте своему консультанту по читателям: 800-362-2587 или [email protected].

ААП: ЖУРНАЛ (раз в два месяца). Предметы интересуют людей от пятидесяти и старше.
ANNALS OF IOWA (ежеквартально). Подробные очерки о жизни и истории Айовы. Включает обзоры последних публикаций исторической науки.
ARIZONA HIGHWAYS (ежемесячно). Аризона путешествия, история и искусство.
ЛУЧШЕ ДОМА И САДОВ (ежемесячно). Украшение дома, садоводство, питание, здоровье, семейные вопросы.
ПТИЦЫ И КЛУБКИ (раз в два месяца). Охватывает домашнее садоводство, наблюдение за птицами, кормление и другие темы, связанные с природой.
CAPPER’S (ежемесячно). Неформальная информация, интересная сельскому читателю.
СТРАНА ЖЕНЩИНА (раз в два месяца).Для фермеров и тех, чьи сердца все еще находятся в деревне. Включает рецепты, украшения и поделки.
ESQUIRE (ежемесячно). «Человек в лучшем виде». Женщины, машины, развлечения, актуальные вопросы.
ДОБРЫХ ДНЕЙ (раз в два месяца). Ностальгические рассказы, письма, стихи и воспоминания пожилых американцев о «прошедших счастливых днях».
GUIDEPOSTS (ежемесячно). Вдохновляющие интервью, рассказы и стихи. Межконфессиональный.
НОВОСТИ ЗДОРОВЬЯ COMBO (ежемесячно). Включает BERKELEY WELLNESS LETTER, HARVARD HEALTH NEWSLETTER, TUFTS HEALTH LETTER и DUKE MEDICINE HEALTH NEWS.
IOWA HERITAGE ILLUSTRATED (ежеквартально). История людей, мест и событий Айовы для широкой аудитории, опубликованная Государственным историческим обществом Айовы.
THE IOWA LION (10 выпусков в год). Официальное издание клубов львов Айовы. Новости округа и информация о конвенциях.
THE IOWAN (раз в два месяца). Люди Айовы, места, история и культура.
ОГЛЯДЫВАЯСЬ ​​(раз в два месяца). Читатели написали ностальгические рассказы о «минувших счастливых днях». Похоже на старые добрые времена.
ЖУРНАЛ РЕАБИЛИТАЦИИ (нерегулярный).Издано Национальной ассоциацией реабилитации для профессионалов в области профессиональной реабилитации.
ПРИРОДНОЕ ЗДОРОВЬЕ (9 номеров в год). Здоровье и благополучие, лечебные продукты и рецепты, целостный фитнес, взаимосвязь разума, тела и духа.
NATURAL SOLUTIONS (9 номеров / год). Дополнительная и альтернативная медицина, природные средства правовой защиты, практические стратегии ухода за собой и профилактики.
ОРГАНИЧЕСКИЙ САД (2 раза в месяц). Органические методы озеленения.
ЖУРНАЛ РОДИТЕЛЕЙ (ежемесячно).Информация о воспитании детей из детской кроватки в вуз.
PLAYBOY (ежемесячно). Художественная литература, интервью и статьи с мужской точки зрения.
ПОЭЗИЯ (ежемесячно). Современная поэзия самых разных стилей.
ПОПУЛЯРНАЯ НАУКА (ежемесячно). Последние тенденции, продукты и практические применения в науке и технологиях.
РЕДБУК (ежемесячно). Рассказы, мода, рукоделие и домашнее хозяйство.
REMINISCE (раз в два месяца). Ностальгические рассказы и воспоминания начала-середины 20 века.
ВЫХОДНОЙ СРОК (ежемесячно).Публикация Национальной ассоциации пенсионеров федеральных служащих (НАРФЭ). Законодательные изменения, пенсионные вопросы, новости ассоциации.
СУББОТА ВЕЧЕРНЫЙ ПОЧТ (раз в два месяца). Особенности, книги, мнения, юмор, личности, здоровье и фитнес, еда и рецепты.
SEVENTEEN (ежемесячно). Мода, прически, макияж, музыка, фильмы, советы для подростков и молодых взрослых женщин.
SMITHSONIAN (ежемесячно). Наука, естествознание, искусство, археология, история и экология, а также музейные мероприятия.
ВКУС ДОМА (раз в два месяца).Рецепты, украшения, меню для развлекательных и сезонных мероприятий.
ЖУРНАЛ ВРЕМЕНИ (еженедельно). Национальные и международные новости и особенности.
ВАЖНЫХ РЕЧЕЙ ДНЯ (ежемесячно). Подборка выступлений руководителей правительства, промышленности, образования и других сфер. Публикация записывается рассказчиками, а не самими ораторами.
WALLACE’S FARMER (ежемесячно). Сельскохозяйственный журнал из Айовы.
WHITE CANE (ежеквартально). Официальное издание Департамента по делам слепых штата Айова.
WILD WEST (раз в два месяца).История, культура, искусство и личности Старого Запада.
ЖЕНСКИЙ ДЕНЬ (ежемесячно). Красота, шоппинг, кулинария, рукоделие, семья.

От библиотекаря

Рэнди Лангребе, директор библиотеки

В 2007 году Джейсон Робертс, автор книги «Чувство мира: как слепой стал величайшим путешественником в истории», выступил с программной речью на ежегодном обеде добровольцев в Библиотеке. Восхищение Робертса Джеймсом Холменом, предметом его биографии, было очевидно в его речи.Легко понять, почему он так сильно чувствовал себя: независимый дух Холмена находит отклик у всех, кто хотел бы жить свободной жизнью.
Холмен мог полагаться на свой слух, используя простую трость для эхолокации. Он щелкнул концом своей трости, чтобы узнать, что было вокруг него. Однако я считаю, что воля Холмена сделала его «… величайшим путешественником в истории». Трость была продолжением его воли.
Великий американский альпинист Эрик Вайхенмайер тоже использует трость, чтобы взобраться на самые высокие вершины мира и взобраться на одни из самых сложных скальных стен в мире.Опять же, это не инструменты, которые заставляют Эрика подниматься на вершины. Это его воля. Желание быть тем, кем вы должны быть, невзирая на препятствия; зная свои желания, ставя цели, которые совпадают с этими желаниями, а затем делаю, даже продолжая, все необходимое для достижения этих целей.
Книга Вайхенмайера «Прикоснись к вершине мира…» и длинная белая трость иллюстрируют эту стойкую волю и сильный дух независимости. И именно эта воля имеет значение.
С уважением,
Рэнди Ландгреб

Ориентационный центр

Наследие длинной белой трости

Ребекка Суэни, учитель Брайля

Многие слепые жители Айовы научились путешествовать с длинной белой тростью во время обучения в Центре ориентации и адаптации взрослых Департамента для слепых штата Айова.Другие получили инструкции от учителей-реабилитологов, которые первыми научились технике путешествий с тростником Айовы во время обучения на рабочем месте в Центре.
Благодаря путешествиям и другим занятиям учащиеся развили альтернативные навыки и методы, а также обрели уверенность в себе, чтобы выйти в мир. Вера в то, что они могут посещать колледж, получить степень по своему выбору и соревноваться за работу наравне со своими зрячими сверстниками, часто начиналась с их первых пробных шагов с тростью.
Но так было не всегда. В своей первоначальной форме Комиссия для слепых Айовы была очень строгим агентством с ограниченными ожиданиями от людей, которым она служила. Идея о том, что слепые люди, даже будучи взрослыми, будут иметь возможность передвигаться независимо от других за пределами своего дома, была немыслима. Было немыслимо, что это может привести к стремлению к высшему образованию и ожиданиям трудоустройства. Затем произошла серия, казалось бы, не связанных между собой событий, которые все изменили.
После Второй мировой войны администрация ветеранов разработала длинную белую трость, названную тростью Гувера, в честь ее создателя Ричарда Э.Пылесос. В этих условиях, подобных больнице, техника стала известна просто как «путешествие». Идея о том, что длинная трость может использоваться как продолжение человека, по сути, как глаза человека, а не просто для оказания ортопедической поддержки, имела большой смысл и вскоре была подхвачена рядом гражданских агентств.
Между тем росло организованное движение слепых, возглавляемое профессором из Калифорнии по имени Якобус тенБрук. Один из первых сторонников программ, которые предоставляли слепым людям всестороннее обучение методам ослепления, тенБрук понимал, что этот процесс не должен быть чрезмерно сложным.Слепой, но очень подвижный задолго до создания длинной белой трости, он понимал ее ценность, но также понимал ее место.
ТенБрук и его последователи считали, что проблемы слепых возникают не столько из-за физической потери зрения, сколько из-за неправильных представлений общества о слепоте в целом. Они считали, что нужен был учебный центр, основанный на этой концепции и готовый решать эти проблемы, одновременно обеспечивая обучение навыкам и методам слепоты.
В конце 1950-х Комиссии потребовался директор. У них не было учебного центра, и они находились на абсолютном дне по услугам, предоставляемым слепым государством. Это была прекрасная возможность. Кеннет Джерниган, член организации тенБрука, подал заявку и получил эту должность. Его намерением было как можно быстрее изменить положение вещей. Основным компонентом его плана было создание учебного центра, который он и его соратники задумали.
Г-н Джерниган был впечатлен молодым зрячим учителем истории, которого он встретил, по имени Л.Джеймс Витте и предложил ему должность инструктора. Позднее Витте скажет, что понятия не имеет, что это значит. Его первое впечатление заключалось в том, что его попросили быть шофером. Вскоре он понял, что имел в виду мистер Джерниган, когда его отправили в Калифорнию, где он научился ходить с длинной белой тростью. Он стал опытным и вскоре стал лидером в области мобильности для слепых.
Витте понимал важность независимых средств передвижения, но также понимал, что само по себе это не ответ на успех.В своей монографии 1985 года «Путешествие с длинной белой тростью» он писал: «Навыкам и техникам слепоты следует обучать и рассматривать их как средство достижения цели, а не как самоцель». Программа
Iowa быстро стала известна тем, что вырабатывала уверенных и независимых путешественников, способных передвигаться в любых условиях в областях, как известных, так и неизвестных. Программа стала настолько заметной и уважаемой, что разновидность длинной белой трости стала известна как трость Айова.
Текущие студенты Центра продолжают передвигаться по городским улицам, пользоваться общественным транспортом и ходить по загородным тропам с той же целью, что и те, кто приезжал раньше; стать компетентными, независимыми путешественниками, отвечающими за свои пункты назначения.
Интересно … о Центре ориентации или какой-либо из программ Департамента Айовы для слепых?
Совершите экскурсию!
Мы предлагаем бесплатные экскурсии по нашему историческому зданию и знакомство с нашими программами и услугами.
Позвоните 515-281-1333, чтобы запланировать экскурсию.

В поход

Этой осенью студенты и сотрудники Ориентационного центра отправились в Шугар-Крик в Ферривилле, штат Висконсин, для кемпинга и пеших прогулок. Студенты смогли немного повеселиться, а также научились применять свои навыки путешествий в сельской местности.

Ориентация, которую студенты возвращают своему сообществу

Зная, что они могут попасть туда, куда хотят, студенты Центра ориентации и адаптации взрослых Департамента Айовы занимаются многочисленными мероприятиями. Учащиеся понимают, что слепота не должна мешать им больше узнавать об окружающей их среде.
Часть опыта обучения включает в себя отдачу своим местным сообществам. Этой осенью студенты объединили навыки, полученные в сфере путешествий и домашнего хозяйства, чтобы приготовить и подать еду бездомной молодежи.В настоящее время они собирают средства на «Игрушки для детей».

Молодежный переход

Переходный период: подготовка к успешному будущему

Услуги для слепой молодежи в Айове традиционно оказывала Школа Брайля и зрение Айовы; однако Департамент по делам слепых штата Айова признал, что ему также необходимо начать активную работу с молодежью. В 2002 году в рамках переходной программы Департамента были предложены услуги, специально предназначенные для молодежи, страдающей слепотой или нарушением зрения.Программы перехода появились недавно, но их суть имеет более долгую историю.
Департамент предоставляет услуги слепым и слабовидящим жителям Айовы более 85 лет. Основное внимание всегда уделялось обучению альтернативным навыкам и методам, чтобы развить уверенность в себе и помочь слепым жителям Айовы найти успешную работу. Программа перехода построила этот прочный фундамент.
Программы переходного периода нацелены на слепую молодежь и помогают им развить независимость, необходимую для того, чтобы взять на себя ответственность за свою жизнь.Кери Остерхаус, специалист по переходному процессу, сказала, что движущей силой Программы перехода является: «Мы хотим, чтобы наша молодежь была успешной, компетентной и готовой стать лидерами в своих общинах».
В течение первого года мероприятия включали три разные летние программы и два ретрита на выходных. С годами также предлагались временные программы. Например, «Следопыт», программа наставничества в переходный период, подбирала молодых взрослых и успешных слепых взрослых, чтобы предоставить им положительные слепые образцы для подражания и поощрить стремление к профессиональному обучению и трудоустройству.
В настоящее время в программе — ретриты выходного дня и летние лагеря. Благодаря этим занятиям учащиеся понимают, что не только они борются со слепотой. Эти программы дают возможность развивать сеть поддержки, изучать методы слепоты и укреплять уверенность в себе. Кери Остерхаус говорит: «В результате этих программ учащиеся повышают свои ожидания в отношении своей жизни, своего будущего и в целом того, чего они могут достичь и чего достичь, а также приобретают навыки, необходимые им для достижения успеха в этой сфере. жизнь.
«Переходные программы» — это всего лишь одно из направлений услуг Департамента по профессиональной реабилитации (VR). Услуги VR специально разработаны для поддержки в подготовке, получении и сохранении работы. В возрасте четырнадцати лет слепые или слабовидящие учащиеся должны познакомиться со своим консультантом по виртуальной реальности и начать участвовать в программах Департамента по переходным вопросам.
Также примерно в возрасте четырнадцати лет консультант и студент VR должны начать процесс подачи заявки на услуги VR.Студенты должны продолжать тесно сотрудничать со своими консультантами по VR и сотрудниками Transition на протяжении оставшихся лет учебы в старшей школе, чтобы разработать цель трудоустройства и убедиться, что они получают обучение и возможности, необходимые для достижения этой цели.

Деловые предприятия

Взгляд назад на истоки Айовы BEP

Роджер Эрпельдинг, администратор программы BEP

Когда в 1936 году был принят Закон Рэндольфа-Шеппарда, он ознаменовал собой гигантский шаг вперед для самозанятости слепых.Все началось не с кафетерий, военных столовых, торговых точек и придорожных сооружений, которые есть у нас сегодня. Все началось с малого с так называемых «трибун в вестибюле». Эти «стенды» располагались во многих федеральных объектах, в частности в почтовых отделениях. Это были небольшие помещения, где слепой передавал товары покупателю через прилавок. Перечень товаров был довольно ограниченным, и сначала это были «сухие стойки». Картофельные чипсы, шоколадные батончики и сигареты были одними из проданных продуктов.
Следующим шагом в этом процессе была «мокрая клетка».«Ассортимент продукции был расширен за счет жидких продуктов, как следует из названия, — газированных напитков, кофе, сока и молока.
Как и следовало ожидать, эти малые предприятия также были частью ранней программы Рэндольфа-Шеппарда Айовы. Хотя все первые менеджеры скончались, некоторые операторы помнят, как управляли этими небольшими предприятиями. Мало того, что они встречались в федеральных локациях, но известны примеры таких «стендов» в частных домах.
Хотя с момента ее создания прошло 32 года, Дороти Неммерс впервые услышала о программе Рэндольф-Шеппард, когда она была студенткой Ориентационного центра факультета в 1968 году.Через несколько лет после ее возвращения в свой дом в Су-Сити она стала участницей программы. В то время у нас было два объекта в центре города Су-Сити — «стойка вестибюля» в почтовом отделении и небольшой кафетерий в подвале здания суда округа Вудбери. Г-жа Неммерс была задействована в обоих учреждениях. Она управляла местонахождением почтового отделения с марта 1973 года по ноябрь того же года. Когда в кафетерии образовалась вакансия, она стала ее менеджером с декабря 1973 года по март 1976 года.На тот момент она выбрала небольшой перерыв в программе.
К концу 1976 года стойке почтового отделения снова потребовался менеджер. Никого не было под рукой, поэтому г-жа Неммерс снова управляла им в течение примерно шести месяцев, пока новый человек не был обучен работе с ним. «Мы зарабатывали хорошие деньги, у нас были хорошие менеджеры, а клиенты были дружелюбны». А поскольку контакты между менеджерами и клиентами были настолько тесными и прямыми, г-жа Неммерс сказала: «Мы тоже были дружелюбны». Это место было закрыто в 1980 году и переведено в небольшую торговую точку в подвале.Здание стало Федеральным судом, и эта торговая зона теперь является частью большого торгового маршрута.
Мавис МакВити управляла основным лобби почтового отделения Де-Мойна с 1974 по 1981 год. Это заведение было закрыто в 1984 году. Когда в 1980-х годах Почтовая служба Соединенных Штатов опубликовала новые правила внутреннего распорядка, они оставили лобби в прошлом. На смену им пришли торговые автоматы, закусочные или кафетерии.
Мавис снабжала и обслуживала множество товаров в этом небольшом помещении.Сюда входили конфеты, выпечка, бутерброды, поп-бутерброды, жевательная резинка, сигареты и кофе. Помимо продуктов питания, Мавис также предлагала идеи. «Я не зарабатывала много денег, но у меня была прямая конкуренция со стороны торговых автоматов и кафетерия наверху, поэтому я тоже получала от них деньги», — объяснила она.
В главпочтамте сейчас находится несколько банков торговых автоматов, а также закусочная в обеденном зале. В нынешнем виде это определенно выгодное заведение для нынешнего слепого менеджера.
В начале 1970-х годов в вестибюлях ряда крупных частных зданий также были «киоски с едой». Один из них, расположенный в Banker’s Trust в Де-Мойне, находился под управлением Джозефа Ван Лента. Это было небольшое квадратное место, куда можно было добраться буквально во всех четырех направлениях и удовлетворить многие запросы клиентов по продуктам.
Г-н Ван Лент продавал поп-напиток в бутылках, бутерброды, сигареты, картофельные чипсы, конфеты и молоко — и это лишь некоторые из них. Это место было между двумя вращающимися дверями. Чтобы еще больше уменьшить доступное пространство, в южной стене была дверь, ведущая в вестибюль.Поскольку дверь была повернута внутрь, большая часть прилегающей стены была непригодна для использования. Пространство было увеличено за счет размещения на прилавке стоек для конфет, чипсов и сигарет.
Когда г-н Ван Лент начал управлять офисом в 1971 году, прибыль составляла 100 долларов в месяц. Когда осенью 1972 года он покинул это место, чтобы управлять кафетерием в здании суда округа Полк, прибыль составила 700 долларов в месяц. Вскоре после его отъезда локация снова стала убыточной, ее закрыли, а впоследствии здание снесли. «В этом районе у нас была большая конкуренция», — сказал г-н.Ван Лент заявил: «Через дорогу было аналогичное место, где продавались бутерброды и конфеты, а также еще одно место в этом районе, где продавались мои товары». Эти два соседних объекта не обслуживались слепыми.
Это прогресс — от маленьких квадратных коробок до больших помещений; от обслуживания всего нескольких клиентов, которые случайно проходят мимо, до тысяч клиентов, обслуживаемых в большом кафетерии, торговых точках или придорожной зоне отдыха. И выиграли все — руководители зданий, служащие, внешние клиенты и, самое главное, слепые, которые получают прибыль от эксплуатации этих объектов.

Для получения дополнительной информации о BEP в Айове и доступных возможностях, пожалуйста, свяжитесь с Роджером Эрпелдингом по телефону (515) 281-1358 или в Айове по телефону (800) 362-2587.
Доступные технологии
Talking Tech с Кертисом Чонгом
В поисках независимости через технологии
Исторически сложилось так, что ни одна технология не смогла заменить трость или собаку-поводыря в качестве основного инструмента независимого путешествия слепого. Хотя никто не может с уверенностью сказать, почему это так, нет никаких сомнений в том, что за последние сорок лет были созданы некоторые интересные устройства и гаджеты.
Лазерная трость — это технология, которая была разработана для модификации трости, чтобы предупреждать слепого путешественника о препятствиях или ступенях над головой. Ранняя версия лазерной трости будет излучать инфракрасные лазерные лучи перед слепым путешественником, чтобы обнаруживать обрывы и препятствия над головой, и она будет издавать разные тона или активировать определенные вибраторы под пальцами, когда что-то обнаруживается отраженными лучами. Одна лазерная трость, которую я исследовал в середине 1970-х, стоила около 3000 долларов, и эта технология была неотъемлемой частью трости.Если трость сломается, человек потеряет все — трость и связанные с ней технологии. С тех пор я ни разу не встречал слепых, использующих что-нибудь вроде лазерной трости.
Sonic Pathfinder и SonicGuide — два примера технологий, разработанных для слепых путешественников, которые предоставляют информацию о расстоянии и направлении любого обнаруженного препятствия. Эти устройства носятся на голове путешественника и содержат ряд передатчиков и приемников, которые передают информацию в микрокомпьютер.Ультразвуковое эхо обрабатывается, и звуковая информация передается через наушники, которые слепой путешественник носит во время ходьбы. Мне самому довелось поработать с SonicGuide в середине 1970-х годов. По сути, SonicGuide был упакован в очки, и они были подключены к компьютеру, который был прикреплен к поясу. Хотя я обнаружил, что SonicGuide очень хорошо помогает мне находить ветки деревьев и другие препятствия над головой, я обнаружил, что прослушивание SonicGuide обычно отвлекает мое внимание от ближайшего окружения.Кроме того, мне все еще нужно было использовать трость. Я подозреваю, что это в сочетании с изрядной ценой (от двух до трех тысяч долларов) значительно снизило привлекательность этих электронных туристических технологий.
Из всех технологий, которые применялись для самостоятельного путешествия слепых, технология GPS, по-видимому, получила наибольшее распространение, несмотря на ее относительно высокую стоимость по сравнению с тростью. Хотя технология GPS никоим образом не может заменить трость, она предоставляет полезную информацию, которую трость не может.Например, он может определить направление движения человека; название улицы, по которой идет путешественник; расстояние и направление до ближайшего перекрестка; а также адреса ближайших ресторанов, деловых заведений или других достопримечательностей. Во время поездки на автобусе слепой путешественник может использовать технологию GPS, чтобы узнать, какие улицы находятся поблизости.
Самая первая система GPS для слепых, которую я припоминаю, была разработана еще в начале 1990-х годов компанией Arkenstone. Он назывался «Говорящий атлас», и во время путешествия приходилось носить с собой портативный компьютер и GPS-приемник.С тех пор технология GPS была внедрена в сотовые телефоны, записные книжки, используемые слепыми, и портативные системы GPS, разработанные специально для слепых.
Идеальная технология, поддерживающая самостоятельное путешествие слепых, еще не создана. Однако с годами в этой области наблюдается некоторый прогресс, и есть все основания полагать, что исследования и разработки в этой области будут продолжены.

Исследование

Blind Blog выявило, что компании и сотрудники не согласны с будущим WFH

В сообществе аналитиков мы отметили четкую (и дорогостоящую) тенденцию: компании, которые строят комнаты для совещаний и конференц-залы в офисных зданиях, предполагают, что люди захотят зайти в офис, чтобы ими воспользоваться.Практически нет эмпирических данных о том, что это будет так. А недавнее исследование профессиональной социальной сети Blind Blog показывает, что даже технологические компании присутствуют повсюду, предлагая опрашивать своих людей, прежде чем принимать какие-либо решения.

Давайте поговорим о том, что может произойти после пандемии и почему вам нужно отказаться от своих планов, пока вы и ваши сотрудники не синхронизируете свои действия.

Результаты опроса Blind Blog

Blind — это социальная сеть, подобная Linked-In, которая ориентирована на профессионалов бизнеса.У него около 4 миллионов пользователей, что недостаточно для представления компаний по всему миру, но — это пользователей, которых достаточно, чтобы выявить конкретные тенденции. Результаты опроса показывают, что то, что, по мнению многих, вот-вот произойдет, — частичное или полное возвращение в офис — может не произойти этим летом, но может и не произойти в некоторых компаниях вообще.

Один из интересных результатов заключается в том, что многие из опрошенных не верят, что их чувства принимаются во внимание. Почти все респонденты считают, что большинство из них вернется в офис к концу года.Но большинство рабочих заявили, что больше не вернутся.

Вот некоторые из комментариев:

• «Я больше не вернусь в офис».
• «Я люблю WFH. Идея ехать на работу каждое утро от 45 минут до часа кажется мне сейчас такой глупой. Мы возвращаемся на [полтора-два [часа]] пути каждый день, за которые нам не платят. Я считаю, что мы эффективны удаленно, особенно в технической сфере, поскольку большую часть времени мы тратим на работу, а не на светские беседы в офисе.Единственные люди, которые, как мне кажется, могут думать иначе, — это менеджеры, поскольку они проводят большую часть своего времени на совещаниях, поскольку видеозвонки могут быть очень утомительными.
• «Я никогда больше не хочу видеть офис из-за поездок на работу и необходимости каждый день наряжаться. В основном ездят на работу и встают на рассвете ».

Если меня заставят вернуться, они предупреждают, что продуктивность может упасть: «Если я буду вынужден вернуться в офис, я ни в коем случае не собираюсь тратить на WFH столько же времени, сколько сейчас.Как только я выхожу из офиса, я больше не отвечаю на несколько писем ».

Также есть признаки возрастных конфликтов. Один сотрудник крупной технологической компании сказал: «Боссы бумеров думают, что могут просто загнать джинна обратно в бутылку. Что ж, такого не случится ни с кем, у кого есть хоть капля таланта. Никакого времени на дорогу, затрат на дорогу, болезней из-за того, что кто-то в офисе заболел, а также меньше загрязнения и дорожного движения ».

Перки спешат на помощь?

Интересно, что людей в офис, кажется, привлекает не сотрудничество, а льготы.

«Сотрудники [Facebook] и [Google] вернутся в офис на 100% как можно скорее благодаря бесплатному питанию», — сказал один человек. «Мне нужна бесплатная еда, — сказал другой. «Я буду страдать от моей роскошной поездки на шаттле за эспрессо и вафлями, за которым последует экзотическая кухня на обед и ужин из трех блюд. Может быть, в полдень я даже заскочу в кондитерскую за домашним мороженым или пирогом. Затем следует поездка в новый тренажерный зал, чтобы кое-что сжечь ».

Последнее было от сотрудника Facebook, и мне вдруг захотелось заглянуть в их кафетерий.Еще мне интересно, как у вас сейчас вообще кафетерий.

Нет единообразия в отношении возвращения к работе и того, что люди планируют делать, что создает риски для любых связанных решений. Правильные льготы могут заставить вернуться значительное количество людей, но многие работники, похоже, отходят от этой перспективы и не вернутся, независимо от льгот.

Когда существует такое несоответствие, вам необходимо понять, что думают ваши люди, и решить, хотите ли вы изменить свои планы или обойти их.Если вы не попытаетесь выяснить, чего хотят или ожидают ваши сотрудники, вы можете быть удивлены. Представьте, например, что вы одобряете модернизацию офиса стоимостью в несколько миллионов долларов и обнаруживаете, что ваши сотрудники отказываются возвращаться.

Завершение

Возвращение на работу может оказаться более разрушительным, чем предыдущая смена на работу из дома год, потому что кажется, что компании не в курсе чувств сотрудников, а сотрудники не согласуются с планами компании. Такое неравенство может привести к катастрофе производительности, если сотрудники восстанут прямо или пассивно.(Последнее часто называют «голубым гриппом» в правоохранительных органах.)

Понимание того, чего ожидают сотрудники, является первым шагом в разработке плана действий после пандемии. Прежде чем тратить деньги на перепланировку офисного помещения, убедитесь, что деньги не потрачены зря, подтверждая, что ваши сотрудники хотят вернуться в офис. Я также предлагаю вам отслеживать сотрудников, которые были вакцинированы или болели COVID-19, и определять наиболее ответственных сотрудников. Затем разработайте правила, гарантирующие, что эти критически важные сотрудники не будут случайно уволены из-за непреднамеренного следствия вашего постпандемического плана.

Если когда-либо было время получить и сохранить обоснованное представление о том, чего хотят ваши сотрудники, то это оно. Планируйте соответственно.

Copyright © 2021 IDG Communications, Inc.

Заместитель менеджера по продукту, продукты для офиса и JanSan

Идентификация должности

• Должность: младший менеджер по продукту, офисные продукты
• Отдел: Управление продуктами, Программа OP / JS
• Подотчетен: Директору по продуктам
• Адрес: Александрия, VA
• Класс: 18
• Статус FLSA: Освобожден

  Заявление о целях
  Под руководством директора по продуктам, действующий сотрудник будет управлять производительностью назначенных продуктов SKILCRAFTO в рамках направления бизнеса офисных продуктов.Обязанности включают идентификацию и разработку новых продуктов, обслуживание продуктов, расширение ассортимента; координировать работу группы офисных продуктов для облегчения запуска продуктов. Помогите определить потребности клиентов и помогите оптимизировать и оптимизировать портфель продуктов для удовлетворения этих потребностей, одновременно расширяя и максимизируя возможности слепой занятости.

  Ответственность за работу других
  Координирует деятельность других сотрудников NIB, участвующих в разработке продуктов, маркетинге и продаже товаров широкого потребления.Выступает в качестве менеджера проектов по бизнес-кейсам, связанным с сырьевыми товарами; а также является наставником и руководит сотрудниками старшего специалиста по разработке продуктов и инженеров по разработке в разработке бизнес-кейсов. Сотрудничайте с отделом контрактов и ценообразования NIB, чтобы предоставить клиенту подходящее ценовое предложение.

  Деловые коммуникации

• Сотрудники других подразделений на постоянной основе
• Контролирующий персонал Постоянно
• Постоянное управление ассоциированным агентством NIB
• Персонал федерального правительства Часто
• Дистрибьюторы Время от времени
• U.S. AbilityOne Сотрудники комиссии Время от времени
• Частный сектор / Поставщики Часто

Надзор

получает указания и управление от директора по продуктам; работает самостоятельно и требует ограниченного надзора.

Образование

Степень бакалавра регионально аккредитованного университета или колледжа в области делового администрирования, маркетинга или смежных областях или соответствующий опыт.Также может быть приемлемым эквивалентное сочетание образования и опыта.

Обучение и специальные знания

• Знание бизнес-планирования и управления проектами.
• Отличные навыки межличностного общения, общения и делового общения.
• Высокий уровень административных и компьютерных навыков с пониманием маркетинга, продаж, создания / управления базами данных.
• Высоко аналитический.Отличные навыки решения проблем. Внимание к деталям.
• Хорошие навыки делового письма.
• Обладать стратегическим видением и навыками реализации тактики.
• Знание производственных и торговых потоков.
• Желательно знание отрасли офисных товаров.
• Желательно знать правила, правила и требования программы AbilityOne.

Основные компетенции

• Отчетность
• Навыки общения
• Этика / честность
• Служба поддержки клиентов
• Знание работы / технические навыки
• Улучшение процессов

  Опыт
  Шесть (6) + лет опыта профессиональной работы в среде, ориентированной на маркетинг.Опыт управления продуктами полезен, но не обязателен

  Путешествия
  До 25%

  Особые обязанности и обязанности
  Постоянно оценивать и управлять присвоенными товарными категориями SKILCRAFT, включая ассортимент, качество, дизайн, цены, упаковку и позиционирование точки зрения. Предоставление рекомендаций по продуктам, исследование рынка / продукта, разработка бизнес-кейсов, прогнозы спроса, исследование цен, исследование данных о коммерческих продажах, анализ дизайна упаковки, создание или проверка копии каталога, создание концепций отображения, мерчендайзинг, развитие партнеров, деловые сети и рекламная деятельность.Выполнять функции разработки продукта с поддержкой, где это уместно, функциональных областей, включая следующие:

  Руководить усилиями по разработке существующих и новых продуктов для назначенных проектов:

• Запланируйте и проведите стартовые встречи, чтобы гарантировать, что агентство и все члены команды синхронизируются с обзором проекта, деталями, результатами, обязанностями и сроками.
• Разработка оценок (алгоритмов) требований или спроса на основе хорошо изученных рыночных данных.
• Регулярные встречи по статусу проекта со всеми членами команды проекта (включая некоммерческое агентство) для управления ходом проекта и обеспечения выполнения основных этапов.
• Завершите оформление бизнес-обоснования и технической документации, обеспечивая точность и полноту.
• Получите одобрение спонсорства для каждого проекта.
• Руководить проектами модернизации продукта до их завершения, направляя выполнение всех этапов.

Определите новые возможности

• Постоянно смотреть за пределы существующей линейки продуктов, чтобы определять продукты, которые будут соответствовать целям NIB (сокращение занятости, повышение удовлетворенности клиентов и соответствие возможностям агентства).
• Встречайтесь с поставщиками как в традиционной индустрии офисных продуктов, так и за ее пределами, чтобы найти новые возможности.
• Максимально возможное выявление и развитие коммерческих возможностей вне программы AbilityOne.
• Определите отдельные возможности для малых и новых агентств, которые могут быть ограничены в капитале и / или опыте.
• Будьте в курсе возможностей некоммерческих агентств, чтобы найти новую работу, используя существующие возможности там, где это возможно.
• Выявление возможностей для изменения дизайна существующих продуктов для повышения их продаваемости.
• Проводите обзоры продуктовой линейки с некоммерческими агентствами, чтобы сотрудничать в поиске новых возможностей.
• Возьмите на себя ведущую роль в создании исследований бизнес-кейсов для назначенных новых продуктов, включая проведение маркетинговых исследований. Наставник, специалист по разработке продуктов и инженер-разработчик, занимающийся разработкой бизнес-кейсов

Предоставляем отраслевые знания

• Постоянно обновляйте отраслевые знания с помощью таких средств, как торговые выставки, периодические издания, отраслевые сети и встречи, исследования в Интернете и обзоры коммерческих каталогов, чтобы вы могли делиться своим опытом со всеми заинтересованными сторонами.Станьте экспертом в предметной области для офисных продуктов.
• Изучите и будьте в курсе всех федеральных нормативов, касающихся продуктовых линеек, чтобы убедиться, что продукты соответствуют всем нормам
• Изучите экологические требования, а также технологии, чтобы гарантировать, что продукты соответствуют и превосходят все федеральные экологические требования и опережают аналогичные коммерческие продукты.
• Предоставляет техническую экспертизу продуктов, чтобы помочь обеспечить оптимальные характеристики, преимущества и дизайн продукта.
• Предоставлять своевременные ответы на все вопросы о продуктах и ​​опасения наших клиентов, NPA, заинтересованных сторон и сотрудников.
• Активно участвовать в работе подкомитетов NAEPB, чтобы помочь в достижении отраслевых целей группы.

Жизненный цикл монитора

• Проконсультируйтесь с группой по запуску продукта по всем проектам продуктов для офиса и работайте совместно с командой по запуску продукта.
• Анализируйте данные о продажах и рыночных условиях, чтобы быть в курсе тенденций, включая бренды, цены, технологии, воздействие на окружающую среду и долю рынка.Проведение конкурентных опросов коммерческих дистрибьюторов товаров.
• Анализировать историю продаж существующих продуктов; при необходимости порекомендуйте соответствующий продукт или маркетинговые изменения.
• Участвовать в ежегодном обзоре A-List на предмет добавления и удаления в A-List; работать с менеджментом каналов и вашим менеджером, чтобы поддержать эти решения.
• Порекомендуйте удаление продуктовой линейки по мере необходимости и направьте агентства по правильному процессу удаления PL.
• Рекомендовать маркетинговую помощь для продуктов, нуждающихся в дополнительных продажах.
• Участвуйте со своим менеджером в ежегодном редактировании описания продукта в каталоге AbilityOne.
• Напишите список важных характеристик / преимуществ для всех описаний новой упаковки и каталогов.
• Порекомендуйте обновить упаковку по мере необходимости.
• При необходимости редактируйте листовки и маркетинговые материалы.

NIB ЯВЛЯЕТСЯ РАБОТОДАТЕЛЕМ РАВНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ / ПОДДЕРЖИВАЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ

NIB — работодатель, предоставляющий равные возможности / позитивные действия.Все квалифицированные кандидаты получат вознаграждение за трудоустройство независимо от расы, цвета кожи, религии, пола, возраста, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, национального происхождения, инвалидности или статуса защищенного ветерана.

дневные и ночные жалюзи — новый вариант для вашего офиса

жалюзи — неотъемлемая часть любого офиса. Они позволяют контролировать количество проходящего света, а также обеспечивают конфиденциальность и изоляцию — все, что вы хотели бы иметь в своем офисе!

В то время как вертикальные, рулонные и жалюзи доминируют на рынке офисных помещений, недавнее дополнение стало все более популярным благодаря своей способности обеспечивать исключительную конфиденциальность, а также обеспечивать полный контроль над уровнем освещенности.

Этот продукт, известный как дневные и ночные жалюзи, станет прекрасным дополнением вашего офиса! Давайте узнаем, почему:

Как работают дневные и ночные жалюзи?

Для тех, кто никогда не слышал о дневных и ночных жалюзи, они работают по простой, но эффективной системе.

Они сделаны из двух разных тканей, одна из которых прозрачна, чтобы пропускать свет, а другая — сплошного цвета, который может блокировать любой естественный свет, обе ткани объединяются, а затем объединяются в одну шторку.

При использовании вы можете легко настраивать разные слои для достижения различных уровней прозрачности. Это включает в себя полупрозрачные, полностью затемненные и промежуточные между ними двумя, поэтому вам предоставляется гораздо больший контроль над уровнем освещенности, чем с большинством других жалюзи.

Конструкция позволяет обеспечить как можно больше или меньше конфиденциальности, не жертвуя дневным светом, и при этом вы можете легко заблокировать столько света, сколько необходимо.

Почему дневные и ночные жалюзи отлично подходят для офиса

Light Control

Офис — это место работы, поэтому вы, очевидно, захотите наслаждаться как можно большим количеством света, чтобы улучшить эстетику рабочего места и поддерживать хорошее настроение.

Однако, поскольку уровень освещенности может сильно отвлекать, особенно при появлении бликов на мониторе компьютера, вы можете обнаружить, что в вашем офисе приходится закрывать жалюзи, чтобы снизить производительность труда. В результате может получиться более темная комната, а это не лучшая среда для работы!

Ну, дневные и ночные жалюзи предлагают хороший фильтр естественного света, не затемняя комнату. Вы по-прежнему можете не отвлекаться от солнечного света, наслаждаясь при этом мягко освещенной комнатой.

Конфиденциальность

В офисах требуется конфиденциальность, будь то конференц-зал, офис менеджера или рабочие места на цокольных этажах, откуда общественность имеет прямой вид.Дневные и ночные жалюзи позволяют поддерживать желаемый уровень конфиденциальности, сохраняя при этом доступ к естественному свету.

Таким образом, вы можете заниматься своим рабочим днем, не беспокоясь о нежелательном внимании, и при этом пользоваться большим количеством естественного света.